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조직행동」. 삼영사. 2008
정수진 외. 「현대조직행동론」. 삼우사. 2005
톰 피터스,「리더십」, 21세기북스, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업에 있어 경영자의 리더십(Leadership)이 중요한 이유
2. 경영자의 리더십 사례 - 그로브회장의 리더십
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행동, 다이어트와 폭식, 운동과 스포츠, 리더십, 근로자의 작업수행, 교통안전 행동, 학습과 교육 등의 분야에서 동기에 관한 연구가 다양하게 이루어지게 되었다.
참고문헌
이수도, 조직행동론, 형설출판사, 2001.
김성국, 조직과 인간행동, 명
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조직행동, 법문사, 서울, 2005, p325.
Ⅳ.결론
갈등은 조직이나 집단에서 일어나는 일반적인 현상으로 조직이나 집단의 기능에 건설적일 수도 있고 파괴적일 수도 있다. 물론 갈등이 너무 없거나 너무 많으면 집단이나 조직의 성과에 나쁜 영향을
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조직적으로 중요한 결과인 직무성과에도 영향을 미치고 있다는 사실을 바탕으로 하여 적절한 스트레스 관리가 절실히 요구되는 시기라고 하겠다.
참고문헌
○ 김석희, 21세기 조직행동관리론, 무역경영사, 2004
○ 김정배·윤세환·홍경옥, 국
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론, 박영사 1997
-유기현, 인간관계론, 무역경영사. 1999 Ⅰ. 인간관계란?
Ⅱ. 인간관계 기술의 학습
1. 인간관계의 이해
2. 자긍심과 자아개방
3. 성격과 태도
4. 커뮤니케이션
5. 권력과 리더십
6. 동기부여
7. 갈등관리
8. 조직에서의
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행동의 미시적측면에 대한 연구로서 동기유발이론과 리더십이론이 중심이되는 행동과학론과 인간행동의 거시적 측면을 중심으로 조직의 공식적 측면과 비공식적인 측면의 상호작용을 다루는 조직행동론의 연구방향으로 전개되었다.
(2) 행
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기업가들이 더 많은가에 대해서 안타까움을 표하고 싶다.
세계에서 존경받는 위대한 기업가들이 우리나라에서 더 많았으면 하는 바램으로 스티브 잡스의 조사를 마친다.
조직행동론
REPORT
(Steve Paul Jobs에 대해서) Ⅰ. 서론
리더십의 정의
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리더십으로 리더가 종업원의 성숙도에 따라 리더십 유형의 발휘가 달라져야만 하는 것을 알 수 있다.
* 참고자료
조직과 리더십/ 이상호/ 북넷
조직행동론/ 박내회/ 박영사
서비스기업의 조직행동론/ 이수광, 윤세남/ 대왕사 ◆ 완구 회사
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기업을 사회적 조직으로 보고 조직에는 능률의 논리에 따른 공식조직과 감정의 논리에 따른 비공식조직이 존재하여 관리자는 양자를 조화시켜주어야 한다는 것으로 이것은 후에 인간 관계론으로 체계화되었다.
2. 행동과학의 전개
인간관계
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리더십이나 기업문화에서 중심적으로 다루어 온 개념이며, 사모모형도 인지과정과 전략적 사고 등에서 깊이 논의되어온 개념이다. 자아완성과 팀 학습 등의 개념도 동기부여와 소집단론 등 조직행동론에서 중심적으로 논의되어온 개념들이
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