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자동차가 책임지는 모습(=지원)을 보이지 않으면 쌍용자동차 청산을 추진 할 것임.
2. 2009년 상하이 자동차의 경영권 포기 및 쌍용자동차 법정관리 신청
상하이자동차가 2008년 12월부터 철수를 치밀하게 준비해왔다는 정황이 드러남에 따
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자동차의 경우처럼 노사합의를 인위적으로 강제하는 것보다 이런 정책과제들을
성실하게 추진하는 것이 장기적으로는 훨씬 의미있는 것임. 1.현대자동차소개
2.현대자동차의인사관리
3.생산직인사관리
4.핵심역량강화
5.노사관
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자동차산업 이야기 - 안병하, 한국자동차산업교육연구소, 2007
인적 자원 관리 사례분석 보고서 - 노용진, 한국인사ㆍ조직학회 2006년도 춘계학술연구발표회 발표논문집, 2006
현대자동차의 성장과 진화 - 이홍, 한국인사ㆍ조직학회 2006년도 추계
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기아자동차는 기업전략과 HRD를 연결하여 성과를 향상시킬 수 있는 가교역할을 할 수 있도록 모든 역량을 모아 Level-up을 추진하고 있다.
Level-up이 추진된 그룹 HRD Hub로의 모습은 다음과 같다. 연수원에서는 경영진, 외부전문가, 우수인재, 임직
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요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 경영혁신
(1) 도요타 생산관리
(2) 도요타 경영전략
(3) 도요타 마케팅
(4) 도요타 인사관리
3. 도요타 찬반론
(1) 도요타의 리콜사태
(2) 도요타 시스템의 찬반양론
4. 최종 결론
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갖고 있다. 이러한 경영 철학을 사무직 개혁에 적용하여, 업무의 과정 요인이라 할 수 있는 능력의 발휘에 무게중심을 두고 평가를 해 나간다. 1. TOYOTA 소개
2. 인사관리
3. 평가관리
4. 교육훈련
5. 보상관리
6. 성과 및 한계
7. 시 사 점
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도요타 소개
(1) 개요
(2) 경영철학
2. 도요타 성공요인
(1) 도요타 시스템
(2) 도요타 인사관리
(3) 도요타 마케팅
(4) 도요타 친환경경영
(5) 도요타 서비스
(6) 도요타 위기관리
3. 도요타 동향
4. 도요타 시사점
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관리 차원에서 벗어나 해외 생산시설을 포함한 그룹전체의 글로벌 환경경영정책을 시행
강화되는 환경규제에 수동적으로 대응하는 것이 아니라 능동적으로 대응하여 미래형의 새로운 자동차컨셉을 현실화
생산과정 뿐만 아니라 폐기처리
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사례3(롯데백화점, 롯데쇼핑)
1. 고객과의 약속 이행
2. 커뮤니티(community) 마케팅
3. 고객가치 평가에 대한 새로운 접근
4. 분석을 통한 다양한 마케팅
5. 데이터 인리치먼트(data enrichment) 개념
6. 우수고객 'MVG(Most Valuable Guest)' 특별관리(신헌
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인사관리의 문제점을 파악하고 해결함으로써 현대자동차가 글로벌기업으로 도약할 수 있는 발판을 마련 Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 회사소개
Ⅲ. 현대자동차의 인사관리
Ⅳ. 인사관리의 문제점
Ⅴ. 해결방안과 개선점
Ⅵ. 사례분
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