|
기아자동차의 디자인 수장을 맡지 않았다면, 소위 말해 현대차에 이어 2인자로 늘상 2인자로 살아가던 기아가 디자인에서 현대를 추월 할 수나 있었겠는가? DESIGN-KIA라는말 광고에서 들어보지 않았는가? 엄청나지 않은가? 우리 교재를 인용하
|
|
|
기아차와 붉은 유니폼으로 유명한 타이거즈의 결합은 성공적이었다. 기아차는 ‘명문구단 타이거즈’의 부활을 위해 매년 전폭적인 지원을 했다. 일본에 진출한 타이거즈의 간판 스타 이종범 선수를 불러들였다.
기아자동차는 우수한 자
|
|
|
으로 볼 수 있으며, 이를 기반으로 다른 분야로까지의 기술 추격의지를 지니는 것이다. 토요타 자동차와 현대자동차의 하이브리드 차 생산전략차이가 국제경영에 미치는 영향, 이대의, 한국무역학회, 2009, p171-196
3. 결론
현대·기아자동차는
|
|
|
자동차 위에는 태양 전지판이 있는데 우리가 갔을때는 날씨가 좋지 않아서 실내에서 자동차를 굴렸다.
5. 느낀점
대한민국에서 알아주는 자동차 회사중 하나인 기아자동차 공장에 간다는 소리를 듣고 신났다. 사실 수업을 빼먹는다는 생각에
|
|
|
닝, 로체, 포르테, 쏘렌토R의 신차효과를 통해 2008년 11월 국내 내수점유율을 35%까지 확대하는 성과를 보였다.
현대 자동차의 입지에 눌려 기를 펴지 못하고 있는 것 같았던 기아 자동차는 앞서 말했듯 신차 SOUL을 앞세움으로써 점점 브랜드 파
|
|
|
있다. 다음 메커니즘의 형성 요소에 대해 설명하도록 하겠다. 첫 번째 요소는 조합, 두 번째 요소는 순열, 마지막 요소는 시간이다. 이 중에서도 현대기아 자동차 그룹이 가진 메커니즘을 시간이라는 요소에 맞춰 분석해본다. 현대기아 자동차
|
|
|
기준, 수출 및 현지 생산 법인의 매출액 등 해외 부문에서 발생한 성과가 전체 매출에서 차지하는 비중이 기업 국제화의 척도가 된다. 국제경영학(10강)
현대·기아자동차그룹은 다양한 지표에서 글로벌기업으로 성장하는 성과를 이루었으며,
|
|
|
1. 기업소개
1.1 기업 간단 소개
-설립시기 : 1944년 12월 21일
-사업종류 : 승용차 및 기타 여객용 자동차 제조업
-취급품목 : 승용차, 버스, 승합차, 특수자동차
-그룹사 : 현대자동차
-그룹대표 : 정몽구 님
기아는 기대를 넘어서는 역동
|
|
|
기아자동차의 위기(이어서)
╋━━━━━━━━━━─────────
1. 플랫폼공유로 규모의 경제를 실현하기는 했지만
같은 프레임 사용함으로써 자기 고유의 색을 잃음
2. 세분화 과정에서 현대차의 같은 급보다 한단계
|
|
|
기아자동차가 성장하는데 기여한다.
c. 2005년부터 추진된 3단계에 걸친 지속적 경영혁신의 결과
K5에서 빛을 본 기아자동차의 디자인 기반 경영혁신은 총 3단계에 걸쳐 약 5년간 추진되어 왔다.
1단계
디자인 경영 추진기반 확립기간('05~'06년)
|
|
메뉴펼치기
