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기능 강화 등으로 과거와 비교시 상대적으로 높은 도덕성과 솔선수범적 리더십을 요구하는 것이다. 물론 현대적 리더십은 과거 전통적 리더십과 많은 차이가 있다. 그것은 상호의존적이며 변환적 리더십이 요구되기 때문이다. 그런데 충무공
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기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 더욱 부각되었으며, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. ◇ 서론
- 리더십의 정의
◇ 본론
- 지도자의 역할
<사례>
현대 정주영 회장을 통해 본 리더십
1.
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홈페이지 회사개요 참조 1. 사업기회
1) 기업소개
2) 기업비교
2. 기업가
1) 정문술
2) 안철수
3) 대인배 vs 분석가
3. 자원조달활용
1) 미래산업
2) 안철수연구소
3) 차이점
4. 경영성과
참고문헌·참조 및 주석
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리더십
(3)생활체육 지도자의 기능 ……………………이하……………… 3
(4) 생활체육 지도자의 역할
(5) 생활체육 지도자의 특성 ……………………이하……………… 4
(6)생활체육 지도자의 유형 …………………………………
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경영환경 개선정책
4. 국제경쟁력 강화를 위한 관련산업 육성정책
5. 국제경쟁력 강화를 위한 국내수요 개발정책
6. 국제경쟁력 강화를 위한 근로자, 정치가와 행정관료의 역할
7. 국제경쟁력 강화를 위한 기업가와 전문경영자, 기술자의 역
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리더쉽을 키우기 위한 방법이라 볼 수 있다.
이러한 리더쉽은 알다시피 그냥 이루어지는 것이 아니다, 이러한 리더쉽을 키우기 위해서는 무엇보다도 노력이 가장 중요하다. 노력 없이 이룰 수 있는 것은 아무 것도 없다. 이제 우리도 급변하는
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경영과 사업부제
8. 통합적 조직관리
9. 근대적 경영관리
10. 조직활성화
11. 노조를 필요로 하지 않는 경영
12. 인재제일주의
13. 최고?완벽의 추구
14. 정치와 사업의 분리
15. 대기업과 중소기업의 균형적 발전
16. 경영자의 역할과 자세
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경영전략, 박주희, 대학서림
②비즈니스 프로세스 경영과 BSC, 랄프 스미스, NEMO
③BSC를 활용한 성과위주의 KMS 구현, 한국경영혁신연구회
④경영혁신연구회http://www.seri.org/forum/costhalf/
⑤한국형 BSC성공사례, BSC연구회 지음, 삼성경제연구소
⑥
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조직 구조(matrix)
8) 네트워크 조직 구조
Ⅳ. 경영조직의 선택과 집중
Ⅴ. 경영조직의 성장단계
1. 기업가적 단계
2. 성장단계
3. 성숙단계
4. 퇴보단계
Ⅵ. 경영조직의 혁신
Ⅶ. 경영조직의 커뮤니케이션
Ⅷ. 결론
참고문헌
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정의
2. 전략적 제휴의 배경
3. 전략적 제휴의 목적
4. 전략적 제휴의 유형
5. 교과서 요약 (원문 부분)
Ⅱ. 본 론
1. Ford 사와 Mazda 기업 소개
2. The Ford & Mazda Alliancedml 헤르모실로 프로젝트 분석
(1) 헤르모실로 프로젝트에 대한 포드와
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