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경영조직요론, 홍익출판사
▷ 최중락(2012), 경영조직특강, 법문사
▷ 최경규(2007), 성과주의경영조직의 설계와 운영, 아진(김근배)
▷ 차대운(2002), 신체계 경영조직행동, 대명 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영조직의 의미
Ⅲ. 경영조직의 구조
1. 조직
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경영특성으로 ③비정부기관과 비영리기관 들만이 갖고 있는 특징은 무엇인가?
21. (문제 20)에서, 드러커 교수는 이들 기관의 조직성장과정에서 흥망성쇠에 영향을 미치는 요인으로 “경영과 기업가정신”을 중요시하였다. 특히 영리기관
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경영목표
Ⅳ. 대기업의 소유구조
1. 소유집중
2. 개인 및 법인투자자의 높은 주식지분
3. 상호출자
Ⅴ. 대기업의 조직개혁
Ⅵ. 대기업의 성장연합
Ⅶ. 대기업의 연봉제도
1. 부하 11% 상사보다 고임금
2. 새평가기준 도입 크게 늘어
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구조의 혁신
4) 조직과 인력구조의 합리화
5) 정보화 도입
4. 위기 후 달라진 벽산의 모습과 성과들
5. 현재의 벽산
1) 벽산의 지속적인 성장과 VCM
2) 토탈 솔루션 제공을 통한 고객만족
3) 기업역량 강화를 위한 혁신
결 론
1. 조직
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구조를 조정하고 나서 새로운 사업구 조에 맞는 조직형태를 갖추고 인력을 재조정해야 한다. 그러면 비용구조와 손익구 조는 자연스럽게 해결된다. 이런 연쇄적인 효과를 얻기 위해서 한국에 내제되어 있 는 대주주 경영권자들의 의식을 바
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