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경영자들의 역할 중 가장 중요한 것은 바로 우수한 인력을 확보하고 육성하는 것이다. 기업 경영은 종종 오케스트라 연주에 비유되곤 한다. 오케스트라 지휘자는 모든 악기를 잘 다룰 수 있는 사람이 아니라, 각 악기별로 최고의 연주자들을
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역할
6. 인적요소 - 정치가와 행정관료의 역할
7. 인적요소 - 기업가의 역할
8. 인적요소 - 전문경영자와 기술자의 역할
9. 외적요소 - 기회의 역할
Ⅴ. 국제경쟁력의 악화원인
1. 구조적인 원인
1) 경상수지적자의 누적
2) 단기채무위주
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기능의 정상화, 정부규제 완화와 경쟁촉진, 경영의 자율성 보장, 기술개발 지원과 연구인력 활용, 국제경쟁력 강화를 위한 기업가의 역할, 경쟁력 있는 중소기업의 육성등은 앞으로도 지속적으로 구조조정을 통해서 군살을 빼야 현재 우리나
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기업 경영의 요소
가. 경영전략
가) 기업의 사명 설정
나) 기업의 비전과 목표수립
다) 사업포트폴리오 설계
라) 기업의 기능별 전략 수립
나. 리더십
1) 리더십의 정의
2) 리더의 역할
3) 리더의 덕목
4) 리더의 경영능력
5) 리더십의 유
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기업문화의 중요성
Ⅴ. 기업문화의 7대 요소
1. 공유가치(shared value)
2. 전략(startegy)
3. 구조(structure)
4. 관리시스템(system)
5. 구성원(staff)
6. 기술(skill)
7. 리더십스타일(style)
Ⅵ. 기업문화 사례 - 쌍용
1. 신뢰
2. 혁신
3. 인화
Ⅶ. 기업
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리더십과 조직문화 연계 활성화를 위한 연구
제1절 리더십 훈련을 통한 조직개발에 대한 연구
1. ‘관리’에서 ‘리더십’으로의 전환
2. 조직문화를 위한 새로운 리더십의 역할
제2절 (주)두산 기업을
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경영의 정의
II. 본론
1. 애플의 소개 3
2. 디자인 경영 도입 전애플에 대한 상황 (1985년~1996년)
2-1. 스티브 잡스 퇴출 후 산업 환경 분석
2-2. POLC 분석
2-3. SWOT 분석
3. 디자인 경영 도입 후 애플에 대한 상황(1997년~현재)
3-1
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경영 모델의 특징
1-2 일본식 경영 모델의 문제점
1-3 새로운 경영모델 강구
2. 미국형 경영 모델
2-1 발전 과정
1) 기업가(Entrepreneur) 시대
2) 전문경영인 시대 (20C 초반～1960년대 초)
3) 포트폴리오 매니저시대
4) CEO 시대
2-2 특징
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효용에 대해 조사하고, 실체를 파보고 싶었지만, 워낙 많은 양의 자료들이 실체를 드러내기에는 추상적인 부분이 많았다.
객관적이라는 6시그마임에도 불구하고....
그래서 개념 정립에만 설명하기로 하고 끝을 맺는다. 1. 6시그마의 정의
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기업별 체제의 극복과 산별화
(5) 노사자율기반의 확충과 경제단체의 기능전환
(6) 사회적 합의 방식에 의한 노동개혁의 추진
Ⅲ. 결론
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