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기업의 중요 의사결정이 전문경영인에 의해 이루어지는 경우를 전문경영체제라 하고 대주주가 존재하며 대주주가 직접 기업의 중요 의사결정에 참여하는 것이 소유경영체제라 한다. 이러한 관점에서 볼 때 공기업 민영화는 소유경영체제에
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공기업은 점차 민영화되고 기업의 수도 늘어나 경쟁이 도입되어서 정부의 역할이 줄어들게 되는 특성을 보이고 있다.
시장경제의 확산에 따라 공적 기관의 역할은 자연적으로 축소되기 마련이다. 그러나 이와는 별개로 공적 기관에 대한 비
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이해관계자들이 모두 참여하는 '공기업자율혁신기구'를 설립할 필요가 있다. 특히, 조금이라도 공공성이 존중되어야 하는 기업의 경우에는 섣부른 민영화보다는 기존 공기업체제에서 가능한 내부개혁을 시도하는 것이 필요하다.
<주요참
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이해관계자의 권익을 반영할 수 있는 시스템을 갖추어야 할 것이다.
셋째, 대부분의 공기업은 정부의 비호아래 운영되어 왔기 때문에 경쟁력과 적응능력이 약하다. 그러므로 민영화함으로써 변화될 상황에 대비한 내부경영체제의 개선과 제
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되기 위해서는 평가결과에 대한 합리적인 성과보상이 이루어져야 한다. 공기업에서 성과인센티브는 경제적 보상 중에서 가장 큰 비중을 차지하며, 성과향상을 위한 동인 역할을 하고 있다. 인센티브 차등폭은 각 기업마다 제도와표현방식이
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민영화를 앞두고 있는 우리나라로서는 이러한 영국의 교훈을 유념할 필요가 있다 하겠다.
참고문헌
강은영(2001), “우리나라 공기업의 민영화에 대한 연구”, 서강대 공공정책대학원
김 견(1995), “영국의 공기업 민영화 경험과 정책적 시사점
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민영화가 불가피할 경우 그 부작용을 최소화 해야한다. 민영화를 추진하기 이전에 각 공기업의 이해관계자를 파악해서 이들의 반발을 무마하려는 노력을 다해야 민영화의 성공 가능성을 높일 수 있다.
마지막으로 공기업은 그 자체가 공공
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공기업은 민간기업 못지않은 효율적 경영으로 수익창출과 공적목표달성의 두 마리 토끼를 잡기를 바라며, 하루빨리 부실한 공기업이 민영화 되어 기업으로서의 가치를 회복하고 수익을 창출하여 사회에 이바지 할 수 있는 기업이 되기를 진
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민영화시대의 공기업정책. 한국정책지식센터 500회 특집 포럼 발제문. 서울대 학교 행정대학원.
----(2000). 공기업론. 서울: 법문사.
윤성식(1998). 공기업론. 서울: 박영사. p.575.
이상철 외 2인(2003). 공기업의 이해. 서울: 대영문화사.
이상철(2007).
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기업에게 사회적, 환경적 책임
달성 등의 ESG활동에 대한 요구도 점차 증가하고 있는데
(Berman et al., 1999), 과거에 기업은 전통적 경영방식인 수익
성에 기반한 재무적인가치를 우선시 해왔으나 점차 주주, 소비
자, 지역사회 등 이해관계자들
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이해하고, 수용하기 위해 노력한 행동에 대해 기술
1-2. 소속된 조직에서 본인의 역할(업무, 책임 등)을 완수하기 위해 전문성, 역량, 장점 등을 발휘한 사례에 대해 기술
2. 어떤 업무를 처리하는 과정에서 다양한 상황들을 고려하여 의사결
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경쟁력에 대해 기술하시오.
※ 최소 400자 이상 최대 500자 이내 입력
4. (조직이해능력) 자신 및 도공의 가치를 높일 아이디어를 기술하시오.
※ 최소 400자 이상 최대 500자 이내 입력
5. 인재상 및 면접대비 기업정보
6. 면접기출문제
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소속 집단뿐만 아니라 주변 사람/집단까지 고려하고 배려하는 사람임을 가장 잘 나타내는 최근 5년 이내의 사례를 기술해 주시기 바랍니다. (700자 이내)
▶ 희생과 감수의 아이콘
6. 인재상 및 면접 대비 기업정보
7. 면접기출문제
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이해하고 이를 달성하기 위해 노력했던 경험을 다음의 세부 항목에 따라 작성해 주십시오.
[Situation & Task] 해당 조직의 성격과 당시 자신의 역할에 대해 간단히 작성해주십시오. [600자 이내]
[Action & Result] 조직의 목표달성을 위해 귀하가 노
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이해하고 이를 달성하기 위해 노력했던 경험을 다음의 세부 항목에 따라 작성해 주십시오.
[Situation & Task] 해당 조직의 성격과 당시 자신의 역할에 대해 간단히 작성해주십시오. [600 Bytes 이내]
[Action & Result] 조직의 목표달성을 위해 귀하가
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