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하려면 결국 그 해결책은 유능한 이사회의 구성과 이사회 기능의 활성화에서 찾아야 할 것이다. * 소유구조 및 지배구조 조정
Ⅰ. 소유구조조정
Ⅱ. 소유구조조정 전략 방향
Ⅲ. 기업지배구조 조정
Ⅳ. 지배구조조정 전략 방향
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전략적 측면의 패러다임 전환
2.1 확장 위주에서 핵심능력 위주로
2.2 기업들의 가격경쟁에서 기술경쟁으로
2.3 단순모방에서 창의적 모방으로
3. 우리경제의 개혁과 구조조정에 있어 정부와 민간의 역할
4. 기업정책의 패러다임
5. 문
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전략에 동원된 정책수단
2.2. 모순의 누적과 경제구조의 변화
3. 자본축적구조의 재편
3.1. 80년대 산업구조조정의 성격과 배경
3.2. 구조조정의 내용과 방식
(a) '중화학투자조정'
(b) '(사양)산업 합리화'와 중소기업의 하청계열화
4. '재
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전략
연구 대상 기업의 유통 전략은 대체로 유사한 특성을 보이고 있다. 우선, 남미시장을 경유하는 우회 수출 경로를 제일제당과 대상이 사용하는 것으로 나타났다. 이러한 우회수출 경로는 한국 기업에 앞서 대부분의 외국 기업들이 일반적
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기업의 핵심인재 육성전략, 경북대학교
백지원(2009), 가치사슬의 통합 관점에서 분석한 기업 성장전략에 관한 연구, 성균관대학교
이상길(2009), 기업구조조정 방안 검토, 대한세무협회
이희창(2004), 중소기업의 재무전략에 관한 연구, 군산대학
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전략
2-6. 사업다각화전략
2-7. 리스트럭쳐링
13. 개편기(98'~99')
3-1. 이랜드의 위기
3-2. 구조조정
3-3. 세계화 전략
14. 재도약기(2000'~현재)
4-1. Business-Level Strategy (집중화)
4
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전략 및 구조를 연구해야 할 필요성이 대두된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 기업의 국제 M&A 목적(장점)을 5가지 이상 사례를 통하여 설명해 보았다. 향후 우리나라의 M&A시장은 경제의 개방 확대, 국제화 가속 및 기업 구조조정 개편으로
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기업의 구조조정은 단기적인 자금난 해소와 재무구조개선을 초월하여 장기적인 전략관점에서 핵심역량의 파악과 경쟁력 강화를 목적으로 추진되어야 한다. 과거에는 경쟁력보다 성장을 중시하면서 방만한 사업구조를 형성한 우리 나라 기
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기업의 정리와 벤처기업이나 전략적 기업을 지원하는 기업구조조정을 주도해야 하고, 기업은 노동계에 대한 정리해고제와 경영투명성을 공개하는 역할을 수행하면서 소비자와 소수주주의 권익을 존중하고 합리적인 소비환경을 조성시켜 소
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기업의 입장에서는 점포를 축소하는 등의 노력이 필요하다. 이 밖에도 다양한 방법을 시도할 필요가 있으며 적극적인 대응을 통해 시장의 위기에 대처해야 한다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013061139101
<한국경제>
http:
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