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기업과 달리 홍보나 광고조직의 업무로 치부하는 등 브랜드 관리가 취약하기 때문에 대부분의 국내 브랜드 가치가 떨어진다. 브랜드 정책을 수립하고 실행할만한 전문 인력을 갖추고 양성할만한 정책이 필요하며, 기술지원에 치중하기보다,
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도로시설 등의 지원, 방역활동, 폐수처리 등을 통한 자연보호에 대한 공헌, 지역 농민들에게 유기질 비료의 무상공급 등 지역사회에 공헌을 하였다. 기업소개
사업소개
제품소개
구조조정
핵심역량
사업전략
전략특성
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기술적 타당성 평가
4. 재무적 타당성 평가
Ⅳ. 위험의 평가와 관리
1. 위험의 정의
2. 기술위험
3. 시장위험
1) 시장의 구조적 문제로 인한 위험
2) 시장의 급격한 변화로 인한 위험
4. 경쟁위험
5. 관리위험
6. 재무위험
* 참고문헌
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구조조정
위기기간
80년대 외국 브랜드들의 국내시장 진입
80년대 말 LG화학의 국내시장 진입(새로운 유통경로)
90년대 초 코리아나 화장품의 진입(틈새시장 개척)
태평양의 사업 다각화로 인한 재무구조의 부실화와 방문판매의 고수로 새
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구조조정에 성공했다.
☞ 추진배경
S사는 50% 이상 업무 생산성을 높이기 위해 효율적인 측면(투입감소)에서는 수직 업무 재구축(BPR)을 통한업무비용 30%이상 줄이기와 인력재배치를 목표로 설정했다. 또 효과적인 측면(생산성향상)에서는 수평
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회사를 떠나게 되었으며, HDTV 핵심 전문가마저 빠져나가는 문제가 발생했었다.
<< 참고자료 >>
○ 국제경쟁력 강화를 위한 한국기업의 M&A전략에 관한 연구 (1998) 경기대학교
○ M&A 매뉴얼 (1997) 매일경제신문사
○ M&A 최신 사례집 (2002)
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기업과 중소기업의 동반진출 장려
4. 지역별 차별화 전략 수립
5. 해외자회사의 현지화 추진
6. 현지인력의 교육 및 훈련 강화
7. 해외연지법인에 대한 지급보증 축소
8. 해외자회사를 포함한 결합재무재표 작성 의무화
9. 해외직접투자통계
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구조조정에 성공했다.
☞ 추진배경
S사는 50% 이상 업무 생산성을 높이기 위해 효율적인 측면(투입감소)에서는 수직 업무 재구축(BPR)을 통한업무비용 30%이상 줄이기와 인력재배치를 목표로 설정했다. 또 효과적인 측면(생산성향상)에서는 수평
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기업과 중소기업의 동반진출 장려
4. 지역별 차별화 전략 수립
5. 해외자회사의 현지화 추진
6. 현지인력의 교육 및 훈련 강화
7. 해외연지법인에 대한 지급보증 축소
8. 해외자회사를 포함한 결합재무재표 작성 의무화
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기업의 프랜차이즈 현황
6. 해외 브랜드의 프랜차이즈 현황
7. 국내 외식산업 프랜차이즈의 문제점 및 개선방안
III. 우리나라 프랜차이즈 마케팅 성공사례 분석
1. (주)놀부 기업소개
2. 회사연혁
3. 환경분석
4. ㈜놀부의 마케팅
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