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기업가의 자질과 순간적인 판단, 또한 모든 발생가능한 문제에 대한 대처능력이 얼마나 중요한 가를 알게되었다. 김우중회장은 누구보다 뛰어난 기업가였으나, IMF라는 극한 상황속에서 적절한 대처를 하지 못함으로써 유동성을 악화시키는
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구조
1.M&A와 기업목표
2.M&A의 제이론과 구조
제3절 M&A 동기별 제이론
1.가치극대화동기(value maximization motive)
(1)효율성이론
1)시너지효과이론(synergy effect theory)
①영업시너지(operating synergy)
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증권 등 (CR형)
개발사업투자 : - 총자산의 30%이하
- 예외로 건설임대주택사업, 도시개발사업 등 총자산의 100%
기타요건
현물출자: 자본금의 50% 이내 가능
배당요건 : 당해연도 이익배당 한도의 90%이상 배당
차입 및
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기업가치에 긍정적인 영향을 미치고 있는 것으로 나타났다. 실제로 2000년 파산 위기까지 갔다가 회복되었던 현대건설의 사례는 회사의 경영기반이 튼튼하고, 소수의 채권자 집단이 유효한 재무구조 개선 수단을 이용할 경우, 기업구조정에서
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기업의 운송...
6.어음법·수표법(유가증권법)-결제...
*상법의 개요
62년 제정 → 63년 시행 → 84년 上부분 개정 → 91년 下부분 개정 → 95년 회사편 개정 → 98년 개정(∵IMF-기업구조조정) → 99년 개정(∵OECD Guide Line-기업지배구조개선)
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기업의 시장진입 및 퇴출과 관련된 제도적 여건을 개선할 필요가 있다. 또한 우리 경제의 원활한 구조조정을 저해하고 있는 노동시장의 경직성과 금융산업의 비효율을 해소하는 것이 시급한 과제다.
참고문헌
○ 김석진(2003), 우리나라 국제
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기업금융
Ⅵ. 금융구조조정과 금융산업의 현주소
1. 금융구조조정과 공적자금의 투입
2. 구조조정 이후의 금융산업
3. 금융구조조정의 평가와 문제점
Ⅴ. 금융산업의 미래
1. 금융환경의 변화
2. 향후 과제 및 개선방향
Ⅵ. 마치며 Ⅰ. 들어
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회사를 떠나게 되었으며, HDTV 핵심 전문가마저 빠져나가는 문제가 발생했었다.
<< 참고자료 >>
○ 국제경쟁력 강화를 위한 한국기업의 M&A전략에 관한 연구 (1998) 경기대학교
○ M&A 매뉴얼 (1997) 매일경제신문사
○ M&A 최신 사례집 (2002)
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증권선물위원회와 금융감독원의 관계
Ⅲ. 금융감독의 체제
1. 개편 이전의 감독체제
2. 현행 감독체제
Ⅳ. 금융감독의 수단
1. 건전성규제
2. 금융분쟁조정제도
Ⅴ. 금융감독의 평가기준
1. 목적(objective) : 명확성
2. 행위자(actor)로서
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구조조정을 원활히 하도록 한다고 한다.
◎공기업 민영화
공기업의 민영화는 시장주의적 구조조정정책의 일관된 방향일 수밖에 없는데 정부는 민간부문이 수행할 수 있는 분야의 조속한 민영화, 독점분야에 대한 경쟁체제 도입, 자회사 및
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