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기업과 사업가치 및 현금흐름의 기준, 사업구조의 재구축, 구분회계를 기초로 하는 사업부제로의 본격적인 실시 등으로의 설정으로 요약된다.
특히, 세계적으로 표준화된 경영개혁의 성공원칙으로 세 가지가 있다. 첫째, 재무전략은 경영자
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특성과 시장점유율
10.신규 사업 등의 내용 및 전망
11.수주 및 판매전략 등
12.대우건설 직원의 현황
14.대우건설 분야별 사업소개
15.대우건설 주가정보와 주주분포
16.대우건설 재무제표
17.대우건설 재무분석
18.대우건설 실적과 전망
19.
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기업의 특성
Ⅲ. 호텔기업의 분류
1. 시가지 호텔(city hotel)
2. 관광지 호텔(resort hotel)
Ⅳ. 호텔기업의 현황
Ⅴ. 호텔기업의 서비스
1. 호텔기업의 서비스 요소
2. 호텔기업의 서비스 질
3. 호텔기업의 서비스 상품과 고객만족
Ⅵ. 호
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재무구조와 정경유착 등, 부실경영의 폐단이 IMF 경제위기를 통해 표출되었으며, 신 김대중 정부 출범을 통해 재벌그룹에 대한 구조조정은 가속화되었다. 이러한 구조조정의 일환으로 사업구조적 개혁의 핵심으로서의 대기업간 사업빅딜(중
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집단소송을 제기했다고 보도했다. 기업의 이익이 우선이다보니 강력한 단속에도 불구하고 이런 사례는 빈번하다. 특히 199 년대 들어 기업간의 인수합병과 구조조정이 성행하면서 장부를 조작하는 사례가 빈번했었다. 에컨대 1999년 상반기 중
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조정투자회사를 설립하는 경우, 기업구조조정투자회사가 채권금융기관으로부터 투자받는 약정체결자산의 취득원가는 취득시점의 공정가액으로 하며 공정가액은 다음과 같이 결정한다.
㈎ 공신력 있는 거래시장에서 형성된 약정체결자산의
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기업환경론, 다산출판사 p1-3,p55-68,p111-124,p269-272,p363-383
2. 장세진, 외환위기와 한국 기업집단의 변화(재벌의 흥망), 박영사 p70,p133-222
3. 장상환, 대우그룹 구조조정의 방향, 산업경제 10집 p219-241
4. 금융감독위원회(1999.8.25)「대우그룹 기업구조개
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조정의 성가를 다 잠식하고도 그룹을 위기에 빠뜨릴 정도로 위력적이었다.1차 구조조정으로 개선되긴 했지만 그래도 여전히 600%에 가까운 부채비율은 그룹의 재무구조를 압박하고 있었고, 자금지원이 원활히 되지 않은 많은 기업들이 부도를
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기업의 퇴출을 지연시킴으로써 기업집단 전체 의 공멸을 초래하고 국가경쟁력을 약화시키므로 이의 엄격하 차단이 필요함.
ⅳ) 구조조정 차원의 각종 세제지원의 최소화
○ 최근 재벌그룹이 구조조정의 원활한 수행을 위해 정부에 세 제지원
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구조에 관한 연구, 경제학연구 제43집 제2호, 한국경제학회
국경제의 진로와 대기업집단, 기아경제연구소
매일경제 산업부·한국경제연구원(2000), 한국재벌 미래는 있는가
장지상(1996), 한국 재벌의 기업지배구조 : 문제의 소재와 개선방향, 한
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