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기업의 CEO들은 전략적 마인드를 가지고, 현재의 상황 호전이 장기적인 도약으로 이어지도록 리더십을 발휘
·「잘라내기」일변도의 구조조정을 일단락하고 새천년의 기회를 선점하기 위한 미래지향형 구조조정에 착수
· 전략 수순에 입각하
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STX그룹)이 모두 그룹에서 분리됐다. 1997년 외환위기 이후 구조조정을 하면서 쌍용자동차는 대우그룹에 넘어가게 된다. 1.연혁
2.주식/주주
3.대표/임원
4.회사인력
5.특성/사업
6.주요제품
7.SWOT분석
8.기업근황
9.재무구조
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기간에 발생한 사업결합의 내용과 재무효과를 평가할 수 있도록 주석으로 정보를 공시해야 하는데 사업결합에 유용한 정보, 사업결합의 내용, 사업결합의 최초회계처리가 잠정적으로 이루어진 경우 그 사실과 이유, 결합된 기업의 수익과 손
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사업구조의 효율적 개편', '재무구조의 획기적 개선', '경영관리 시스템의 혁신' 등 세가지 방향의 구조조정에 나섰다. 97년 28개에 달했던 계열사를 8개로 대폭 축소하고 미국의 연기금 운용회사인 허버그 핑커스사로부터 3천2백만달러의 자금
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기업의 성장을 위한 시장점유율의 확대와 신규시장 참여시의 마찰을 회피하기 위한 방법의 하나로 M&A가 인식되는 경향, 벤처기업의 창업자들이 기술을 개발한 다음 이를 사업화할 수 있는 큰 기업에 양도하는 성향의 대두, 자금의 대출보다
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기업간의 경쟁 우위만으로는 선도기업의 위치를 고수하기 어려울 것이라는 것을 감지하였을 것이다.
과거 정부의 보호아래 산업구조조정을 거치면서 사업다각화 할 수 있었던 주변 환경은 이제 더 이상 주어지지 않는다. 오로지 끊임없는 기
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기 위해 M&A 전문기관(M&A Boutique)을 활성화시켜 해외직접투자를 촉진시키는 것이 활성화 전략에 크게 기여할 것으로 보인다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. M&A(기업인수합병)의 동기
1. 경제적 동기
1) 경제적 시너지효과
2) 재무적 시너지효과
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현실
1. 단기간의 고속 성장
2. 계열회사 간 순환출자를 통한 그룹 지배
3. 문어발식 확장
Ⅲ. 한국재벌의 문제점과 대책
1. 경제성장의 동력 및 경제의 중추
2. 불공정 경쟁 . 한국재벌의 개선방향
등등
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기업성공의 사례 (이건희와 리아이오카)
1. 삼성의 성공사례
1.1 신경영의 성공요인
2. 란체스터의 법칙: 강자와 약자의 경영전략
2.1 국지전 vs 그룹전
2.1.1 국지전(1:1로 맞붙는)
2.1.2 Group전 (다수 대 다수가 맞붙는)
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기업가정신이 뛰어난 소유경영자가 경영일선에서 전권을 행사하여 신속한 의사결정과 강력한 사업추진으로 기업을 성장시킬 수 있었다. 그러나 경제규모와 구조가 커지고 복잡해짐에 따라 그룹총수 혼자서 모든 기업의 주요 의사결정을 독
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