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인사제도
- 오리온 직군/직급체계
- 오리온 보상체계
- 오리온 인재육성
4. 두산그룹의 사례
- 두산그룹의 연봉제도
두산그룹은 1994년 관리직만을 대상으로 연봉제를 도입하였다. 기본 취지는 연령, 학력, 근속 등의 속인적 요소를 배제하고 임
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인사를 고용하게 된다. 하지만 여기서 주목할 점은 디즈니는 외부 인사를 고르는 과정에서도 항상 기업 이념의 연속성을 보존하기 위해 최선을 다했다는 점이다.
디즈니의 한 고참 직원은아이스너는 월트 본인보다 더 월트적인 성격을 가지
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[ERROR : 10731] 오류 발생. 1. 최고 중의 최고
2. 시간을 알려주지 말고 시계를 만들어 주라
3. 이윤의 추구를 넘어서
4. 핵심가치를 보존하고 발전을 자극하라
5. 크고 위험하고 대담한 목표
6. 사교 같은 기업 문화
7. 많은 것을 시
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인사관리자는 조직구성원의 노사안정성을 지각하여 조직성과 요인에 부합되는 조직만족, 성장유연성, 팀웍동조성, 사기진작, 요인에 따라 생산성목적에 수반되는 합리성, 과학성, 능률성을 갖는 호텔조직성과를 구축하여야 한다.
Ⅴ. 결 론
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기업들은 인사고과에 있어서도 크게 달라질 것임에 틀림 없다.
조직의 효율성을 위해서는 필수불가결하지만, 반대로 생각해보면 그만큼 부작용이 큰 인사고과. 수직적, 혹은 수평적인 인사고과제도들이 어떤 문제점을 지니고 있는지를 그동
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