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문화사
3. 잭 웰치와 GE방식/ 로버트 슬레이터/ 물푸레
4. 웰치 에게 배운다/ 자네트 로우, 권오을 역/ 조직혁신 연구소
5. 잭 웰치의 31가지 리더십 비밀/ 로버트 슬레이터/ 물푸레
6. CEO 27인의 리더십을 배우자/ 신완선/ 물푸레
7. 신바람 기업문화
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잭 웰치의 리더십 -------------------- 23
(1). 리더십의 정의 -------------------- 23
(2). 리더십의 원천 -------------------- 24
(3). 4가지 유형의 리더십 -------------------- 25
(4). 리더십의 중요성 -------------------- 25
(5). 잭 웰치의 리
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기업경쟁력 확보에 치명적인 부작용을 초래 할 수 있다.
특히 현재의 우리 나라 기업의 노사관계 및 조직의 문화를 고려할 때에는 만약 퇴출 접근법을 사용하기 위해서는 다양한 부작용을 억제할 수 있는 효과적인 저성과자 운영방안을 사전
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문화사
◇ 잭웰치(2005) / 잭취치 위대한 승리 / 청림출판
◇ Robert Slater(2000) / 잭 웰치와 GE 방식 필드북 / 도서출판 물푸레
◇ Krames. Jeffrey A(2005) / 잭 웰치와 4E리더십 / McGraw-Hill Korea Ⅰ. 개요
Ⅱ. 잭웰치 회장의 기업경영
1. 잭웰치 회장의
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잭웰치
성장배경과 이력
3. 잭웰치의 리더십
(1) 조직구조 변화
(2) 인재개발
(3) 기업문화
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리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그마의 성공 조건 42
1. 리더십 42
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문화마케팅을 실천한다. 직원 대상의 문화마케팅은 최고의 복리후생 수단이다. IBM은 뉴욕 메트로폴리탄 박물관 등에 직원들이(동반 인원 포함) 무료로 입장하도록 배려한다.
“문화지원의 58%가 직원들을 위한 것”
1993년 미국의 기업예술위
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기업문화”, 서울 : 삼성정신문화연구소, 1995
박선아, “조직문화, 리더십 직무특성이 임파워먼트(empowerment)에 미치는 영향에 관한 연구”, 숙명여자대학교 석사학위논문, 1995
이계권, “변형적 리더십과 거래적 리더십이 부하의 임파워먼트에
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문화의 이론적 고찰
1. 조직문화의 개황
1.1 조직문화의 정의
1.2 조직문화의 기능
1.3 조직문화의 구성요소
1.4 조직문화의 유형
2. 조직문화 연구의 접근법
2.1 비교경영 접근법
2.2 기업 문화적 접근법
2.3 인지적 접
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기업 내부의 문화자산 평가를 통해 효과적인 문화 마케팅 수행을 위한 체질개선 노력을 게을리 하지 말아야 할 것이다.
문화의 시대를 맞는 기업의 문화전략은 이제 ‘기업문화’에서 ‘문화기업’으로의 변신을 시도해야만 한다. 문화기업
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기업들이 직면하는 중요한 이슈입니다. 웰치의 리더십 원칙과 전략은 이러한 이슈를 충분히 고려하지 않았을 수 있습니다. 따라서 이러한 현대적인 이슈를 고려하며 웰치의 가르침을 해석하고 적용하는 것이 중요합니다.
결론적으로, "잭 웰
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문화와 서비스정신을 배웠습니다. 런던을 떠날 때 한 선생님께서 하신 말씀을 아직 기억합니다. 너를 만나고 가르칠 수 있어서 너무 행복했다는. 제가 커나갈 수 있었고, 앞으로도 큰 힘이 될 저의 소중한 경험을 사랑합니다.
영국에서 귀국
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역할을 할 것입니다. 그에 따라 금융쪽에서의 많은 경험을 쌓아 높은 위치에 진출하여 경영전략적 측면에서의 조직구조나 기업문화, 경영자원,리더십을 최고의 경영자원으로 만들어 기업은행을 세계적인 기업으로 발전시킬 것입니다.
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기업문화와 닮았는지 성장과정을 토대로 소개해 주십시오. (400자 이상 600자 이내로 입력하세요)
2.지원분야의 직무 수행을 위해 준비해 온 과정 및 갖추고 있는 역량, 입사 후 계획에 대해 자유롭게 서술해 주십시오, (400자 이상 600자 이내로
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리더십과 커뮤니케이션 능력을 통해 팀원들과의 협업을 촉진하여 목표 달성에 도움을 줍니다.
혁신과 변화 주도: 기업의 변화에 민감하게 대응하고 혁신을 주도합니다. 새로운 아이디어와 도전적인 사고를 바탕으로 비즈니스 모델 개선과 프
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