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시장의 약 38% 차지
(2) 140여개의 화장품 업체가 나머지 분할 점유
(3) 미샤는 2003년 매출 10위 안에 드는 기업으로 성장
4. 2004년 화장품 산업의 전망
(1) 대형할인점과 온라인 시장 성장 가속화
(2) 소비 양극화현상과 초저가 브랜드의
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2.MISSHA의 개발배경
1.“뷰티넷”사이트를 기반으로 한 온라인 역량확보
2.온라인을 통한 제조자와 소비자가 직접 만나는 선진화 된 유통 방식실현
3.화장품 시장의 과도한 가격 거품해소
4.다양한 화장품 브랜드 출시에 따른 출혈경쟁심화
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미샤 3300원의 신화 - 우병현, 이지앤, 2005
비즈니스 모델 혁신에 대한 탐색적 연구 - 김봉재. 2005
위기에서 성공한 변화에 강한 기업 - 하정필, 야스미디어, 2004
초저가 화장품 시대를 연 미샤 - 이선영, emars, 2004 1. 미샤 소개
2. 중국시장 분
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브랜드 선정배경
Ⅱ. 본론
1. 기업환경분석
1) 외부 환경 분석
2) 화장품산업 분석
3) 내부 환경 분석
① 미샤
② 로레알
2. 두 브랜드 SWOT 분석
1) 기회(O)와 위협(T)
① 미샤
② 로레알
2) 강점(S)과 약점(W)
① 미샤
② 로레알
3. 글로벌 마케팅전략
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미샤브랜드샵 200호점
04.08 ABLE C&C USA Corp설립
04.12 당해 매출액 1000억 돌파
05.02 코스닥 상장
05.05 미국 뉴욕 5번가에 단독 브랜드샵 개점
05.08 MISSHA JAPAN 온라인 쇼핑몰 오픈
재도약기
2006~
06.01 미샤 중국시장 진출,대련에 1호점 오픈
06.
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1. 기업 소개
국내 최초 온라인 화장품 브랜드로 시장에 진출한 MISSHA
온라인 회원 약 160만명
합리적인 가격, 고품질의 제품으로 고객만족 도모
2010년 매출액 2,431억원으로 34.24% 증가
2010년 당기순이익 237억 원으로 33.37% 향상
미샤는
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시장 규모는 연간 7조원으로, 이 가운데 1만원 안쪽의 저가 화장품 시장은 연간 2천억 원 안팎에 이르는 것으로 업계는 추정하고 있다. 그렇지만 미샤의 앞날이 탄탄대로일 것이라고 장담하기는 일러 보인다. 초저가 화장품의 돌풍은 브랜드
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브랜드 인지도 부족…39
2) 매장 수의 절대 부족…40
3) 브랜드의 대표 제품의 부재…41
4) TV 광고 부족…41
3. O : Opportunity (기회)…41
1) 경기침체로 인한 저가 화장품 성장세…41
2) 저가격 고품질 제품 컨셉…41
3
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화장품 산업
(2) 차별성을 상실한 초저가 브랜드들
3.2.6 공중
3.3 미샤 SWOT분석
4. MISSHA 미샤 새로운 마케팅 전략 제시
4.1 미샤 STP전략
4.1.1 세분화(Segmentation)
4.1.2 목표시장 선정(Targeting)
4.1.3 포지셔닝(Positioning)
4.2 미샤 마케팅믹스 4P
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브랜드의 마케팅과는 달리 미샤는 광고를 거의 자제하고 품질에 우선가치를 두었다. 그래서 저가격을 유지할 수 있었는데 이는 소비자에게 미샤의 이미지를 심는데 앞장서는 주 무기가 되었다. 저가격이지만 중저가 또는 중고가 화장품의 효
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