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산업은행이 대우중공업 등 3개사, 조흥은행이 쌍용자동차등 3개사, 외환은행이 경남기업 등 3개사, 서울은행이 대우자동차 등 5개사다. 채권단의 워크아웃이 계획대로 진행된다면 상대적으로 우량 계열사들이 초국적 자본에게 매각될 가능성
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자동차 생산량은 조업일수 축소에도 불구하고 수출 호조세를 기반으로 전년동월비 0.2% 증가한 39만6184대를 기록했다.
특히 현대와 기아의 선전이 돋보인다. 현대와 기아는 각각 전년동월비 1.9%,7.3% 증가했다.
반면 한국GM과 쌍용은 8.0%,19% 감
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기업 인수과정을 거쳐 그 힘이 더욱 강화될 것이다. 대우그룹의 쌍용자동차의 인수를 계기로 가속화될 자동차산업 구조개편이 그 전형적인 예이다.
결론적으로, IMF의 요구로 인해 재벌의 후진성은 크게 개선될 것이다. 그러나 구조조정 과정
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쌍용차 해고자들과 6년 만에 비정규직 투쟁에서 승리한 기륭전자 김소연 분회장도 농성장에 지지 방문하여 큰 힘을 주었다. 전주와 아산공장에서는 정규직 노동자들이 파업에 동참하였다.
20일 오후 3시 현대차 비정규직 점거 파업 지지하는
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차이점
4) 사회자본의 접근방식
5) 사회자본의 형태
6) 사회자본의 형성
7) 사회자본의 기능
8) 사회자본의 역할
2. 시민사회단체가 사회자본에 영향을 미쳤던 구체적인 사례-평택 쌍용자동차 갈등 사례
1) 사회자본의
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요인
(7) 맺는 말
Ⅲ. 결론
1. M&A는 사업전개의 유용한 전략수단
2. M&A 성공을 위한 프로세서 과정
① 전략 수립단계
② 대상기업 가치 산정 단계
③ 기업실사 및 계약 체결 단계
④ 합병 후 통합 단계
3. M&A 성공사례가 주는 시사점
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자동차기업의 경영전략에 관한 연구, 한국기업경영학회
◇ 김어진(2009), 쌍용자동차 투쟁, 평가와 교훈, 경상대학교
◇ 신치영(2009), 생사의 기로에 선 제너럴모터스(GM)와 크라이슬러의 운명, 전국경제인연합회
◇ 신관수(2011), 기아자동차의
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기업들은 주문양산시대에 대비하여 린생산 방식을 응용한 민첩생산 전략을 운영하고 있으며, 주문생산이 가능하도록 생산설비의 유연성을 제고하고 있다.
5. 부품조달 전략 개선을 통한 부품산업 혁신
세계적인 자동차산업의 변화에서도 국
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있다.
***결과론적으로 쌍용자동차의 파업 문제의 갈등해결을 위한 최선의 방법은 역시 노사가 서로 양보가 있어야 된다고 생각된다. 1. 쌍용자동차 노사분규사례 분석
2.쌍용자동차 노사분규사례 비평
3.쌍용자동차 노사분규사례 대안
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분석과 산업분석의 결과로 모든 기업은 아니더라도 현대자동차가 속해 있는 자동차 사업은 호전될 것으로 예상했는데 생각보다 다른 산업에 속한 기업들도 실적이 호전된 것이 첫 번째 이유이고 두 번째는 역시 상반기에 비해 호전될 것으로
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