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인지도 감소와 경영사정 악화
5. 포드사의 경쟁력 회복을 위한 대안
(1) Flexible Manufacturing Systems(FMS)를 통한 경쟁력 제고
(2) Sustainable win-win partnership(지속 가능한 상생의 파트너쉽)을 통한 경쟁력 제고
(3) Outsourcing을 통한 경쟁력 제고
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생각한다. 1. 서론
- 본문 요약내용
- 전략적 제휴의 정의와 목적
2. 본론
- 포드사와 마쯔다사의 소개
- 포드-마쯔다의 전략적 제휴 내용
- 미국과 일본의 생산방식의 차이
- 미래 자동차
3. 결론
- 우리 조에서 생각한 전략적 제휴
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및 물류 체계 분석 15
3.1. 타이어 원재료 조달체계 15
3.2. 타이어 생산 16
3.2.1. UHPT 소개 17
3.2.2. UHPT 공정 18
3.3. 타이어 물류 체계 20
3.3.1. 국내의 판매경로 20
3.3.2. OE(Orginal Equipment) 판매경로 21
Ⅳ. 조직, 인사의 특징및 재무체계 22
4.1. 한국
한국타이어 기업분석, 기업조사 타이어, 한국타이어기업조사 기업분석,타이어산업정의국내외적발전과정,국제적위상,향후전망,마케팅,STP,4P전략,,
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대안
5. 사례토론
1) 한국에서 이런 문제가 발생하였다면?
2) 이 문제가 다시 발생하였다고 가정하고, 당신이
포드회사의 사장이라면 어떻게 대처하겠는가?
6. 다른 기업의 유사 사례 비
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통한 정리해고 실시
4. 고용조정실시 내용
1) 고용안정 도모
2) 희망퇴직 실시
3) 해고회피 노력
5. 고용조정에 대한 평가
Ⅳ. 현대자동차(현대차)
1. 성장과정과 현황
2. 현대자동차의 경영전략
1) 전략목표
2) 세계화전략
3) 연구개발전
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