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체제
04
주요 공급자·유통업자
05
SCM 성과지표
06
주요 거점 및 수·배송 체제
07
Ⅱ. 본론 02
새로운 SCM 전략 방향
08
Ⅲ. 결론 03
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전략연구실, 글로벌 3D 프린터 산업·기술 동향 분석, 기계기술정책, No.71 2013.
허제, 3D 프린터의 모든 것, 도서출판 동아시아, 2013.
Hod L, Melba K, 미래를 바꿀 100년만의 산업혁명 3D 프린팅의 신세계, 2013.
IRS Global, 3D 프린팅(프린터, 소재) 시장,
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제품 홍보/판매 전략 등 사업 정보를 공유하여 보다 정확한 수요 예측 가능
• 하림에서는 생산정보, 리드타임, 보충량 등을 유통, 도/소매 업체에 제공
변동적인 수요
• 변동적인 수요는 외부기업으로 아웃소싱 하여 재고를 쌓아
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(1) 애니콜 국내 시장 점유율
(2) 애니콜의 SWOT 분석
Ⅳ. 애니콜(삼성전자)의 전략
(1) 구매 생산
(2) 삼성 애니콜의 디자인 전략
(3) 브랜드 자산 구축 전략
(4) 제품 다양화 전략
(5) 세계 생산 전략
Ⅴ. 결 론
Ⅵ. 참고문헌
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전략과 다른 혁신전략’이라는 시대적 사명이 요구되고 있음을 의미하고 있다. 기술혁신은 경쟁을 성공으로 이끄는 가장 중요한 원동력임과 동시에 경쟁기업과 차별화를 가능하게 해주는 것임을 깨달아 한국의 모바일산업이 스마트폰 시장
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기업소개-세계를 밝히는 글로벌 기업. 트렉스타!
[내수시장 SWOT]
2.내수시장공략-역사는 내수시장으로부터 시작된다.
[유럽시장 SWOT]
3.유럽시장공략-트렉스타! 아웃도어 본 고장에 출사표를 던지다.
4.결론-시작은 미비
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글로벌화
- 에듀테인먼트산업
- IT 솔루션 개발
(7) 재무정보
- 대차대조표
- 손익계산서
- 요약재무정보
2.최신회사 관련자료
3.향후전망
4.문제점
(1) 영업관련위험
(2) 관계회사관련위험
(3) 유통주식관련
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2. 국제마케팅 믹스 정책
3. 국제마케팅 전략의 변화
Ⅲ. 본론(2) - 사례
1. 대기업 글로벌 마케팅 강화(해외 광고 확대, 현지판매, AS 대폭 확충)
2. 국제 제품 관리 사례
3. SK네트웍스, 해외자원개발사업 시동
Ⅳ. 결론
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기업으로부터 미국을 지키자는 소비자의 심리를 잘 이용한 것이었다. E-MART도 지역 기반 사업체와 연계한 PB제품 등의 개발로 지역사회와 E-MART가 함께 성장한다는 긍정적 인식을 심어주는 노력이 필요하다.
다점포 전략을 기반으로 한 구매력
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1. 글로벌시장진출배경
2. 해외진출의 실패 및 성공
3. 실패 및 성공요인
V. LG전자의 마케팅 전략
1. STP전략 ( 미국 / 유럽 / 인도 / 중국 )
2. 마케팅믹스(4P's) ( 미국 / 유럽 / 인도 / 중국 )
VI. 글로벌 시대의 마케팅 전략 제언
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