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Strategy)
Ⅲ-3. 사업수준 전략과 구조(Business-Level Strategy and Structure)
Ⅲ-4. 사업수준 전략과 문화(Business-Level Strategy and Culture)
Ⅳ. 기업수준 전략 (Corporate-Level Strategy)
Ⅳ-1. 수직적 통합(Vertical Integration)
Ⅳ-2. 관련 다각화(Related Diversificatio
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기업수준 전략의 주된 형태는 수직적 통합과 다각화(관련, 비 관련)이다.
11.적절한 기업수준 전략과 문화는 전략을 관리하는데 드는 관료비용을 줄여준다.
12.기업의 세계적 확장을 관리하기 위한 4가지 전략은 다수 국 현지 지향 전략, 국제적
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학, 1997), 한국CALS 2007년 목표 속에는 의료물류시스템에 CALS개념의 접목을 위한 노력 (김성희, 1996 )이 제시된 바 있으나, 의료CALS에 관한 보다 구체적인 개념과 적용방법 등에 관한 연구는 찾아보기 힘든 실정이다. I. 서 론
II. 문헌고찰
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있다.
========================================================================== 1. 삼보컴퓨터
2. 연세의료원의 정보아키텍쳐
3. (주) 메디슨
4. 선경그룹
5. 소니
6. 일본기업
7. 금성사
8. 한국의 컴퓨터산업
9. 삼양사
10. 에바스 화장품
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기업이 일방적인 출자관계에 의해 자회사를 수직적으로 통합하는 형태로서 일본의 기업집단보다 모기업 통제력이 강하다. 게레이츠는 최근 국내에도 도입이 논의되고 있는 '지주회사'와 함께 친인척 지배를 벗어나 진적으로 출자관계로써
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