|
다각화 전략에 대해 학습한 포트폴리오 관점에서의 자원배분 논리와 연결지어 구체적으로 제시하시오.
1)학습한 포트폴리오 관점에서의 4가지 영역의 자원 배분 논리를 제시하시오.
2)분석 기업의 현재/미래 위치를 작성한 BCG매트릭스
|
|
|
다각화 전략에 대해 학습한 포트폴리오 관점에서의 자원배분 논리와 연결지어 구체적으로 제시하시오.
1) 학습한 포트폴리오 관점에서의 4가지 영역의 자원 배분 논리를 제시하시오.
2) 분석 기업의 현재/미래 위치를 작성한 BCG 매트릭스를
|
|
|
같다. 1.
BCG 매트릭스 개관
(1) 작성법
1) Star
2) Question
3) Cash Cow
4) Dog
(2) 의미
(3) 사례
2.
BCG 매트릭스 적용
(1) 포트폴리오 관점에서 4가지 영역의 자원배분 논리
(2) BCG Matrix 작성
(3) 다각화 전략
|
|
|
기업자원을 어떤 사업에 진입, 퇴출할 것인가 결정
사업 포트폴리오 분석을 통한 도출내용
1) 자원의 효율적인 배분
-> 산업 매력도, 경쟁적 위상 분석 통해 사업의 성공여부
판단, 투자의 우선순위 결정
2) 각 사업부 전략의 도출
-&
|
|
|
핵심 역량
V. 캐논의 BCG 매트릭스 분석
1) BCG 매트릭스란?
2) BCG 매트릭스 보는 법
3) 캐논의 시대별 BCG 매트릭스
VI. 캐논의 다각화
● 캐논의 다각화 성공요인
VII. 캐논의 성공과 실패 요인
VIII. 캐논의 나아갈 방향
※ 참고 자료
|
|
|
포트폴리오 분석은 다각화된 기업의 전략적 분석을 위한 하나의 수단으로 전체 기업의 사업 포트폴리오 하에서 각 사업부의 위상과 특성을 분석하고 이를 통해 자원의 배분, 사업부 전략의 수립, 성과 목표의 설정, 사업균형 평가 등의 전략
|
|
|
Matrix
Booz Allen's Strategy Matrix
McKinsey's Strategy Matrix
GE's Product Portfolio Matrix
ADL's Technology Portfolio Matrix
Booz Allen's Technical Matrix
McKinsey's Technical Matrix
시장-기술 Portfolio Matrix
목표 달성을 위한 포트폴리오 분석방법
예) 포트폴리오를 통한 R&D 사업
|
|
|
전략
제4절 제품 포트폴리오 전략
１. PPM (Product Portfolio Matrix)란?
２. PPM 방법
３. PPM의 활용
４. BCG 방법의 장단점
제5절 경쟁 우위
１. 업계구조와 다섯 가지 경쟁요인
２. 경쟁우위의 종류
３. 가치사슬 (Value Chain)-기업의 내부적 구조
|
|
|
전략적 결정
(3) BCG 성장-점유율 분석
(4) GE and Mckinsey의 산업매력도-산업강점 분석
(5) 사업포트폴리오 분석기법의 문제점
(6) 가치중심의 자원배분계획
5. 기업성장전략
(1) 기업성장전략의 세가지 대안
(2) 집중적 성장전략
(3) 다각화전
|
|
|
기업의 전략이 서로 부합되어야 한다. 정부나 지자체의 풍부한 지원이 시급하며 각 기업의 자원의 조달이 용이해야 한다. 무엇보다도 전통 산업과 첨단 산업의 통합이 이루어져야한다. 전통 산업인 섬유 산업의 분야에서는 이제는 신소재의
|
|
메뉴펼치기
