|
기업전략은 어떤 산업에 진출할 것인가에 대한 계획이다. 여기서 본원적 경쟁 전략을 하버드 경영대학원 교수인 마이클 포터(Michael Porter)가 다시 세가지로 구분하여 설명하였는데 원가우위 전략과 차별화 전략, 집중화 전략이다.
이중 원가
|
|
|
경쟁사제품과 어데게 차별적으로 인식시킬 것인가에 대한 노력 필요
2) 포지셔닝 전략의 유형
① 제품의 속성에 의한 포지셔닝
- 제품의 가격, 장점, 스타일, 성능 등을 이용하여 경쟁사보다 자사의 속성 부각
② 자사가 판매하고자 하는 제품
|
|
|
집중화전략을 사용하는 기업들 대체로 규모가 작고, 한정된 제품,시장영역 내에서 차별화 또는 원가우위를 통해 경쟁우위를 획득하는 방법을 택하는 특징을 가지고 있다. 따라서 집중화전략은 다시 원가집중화와 차별적 집중화로 나룰 수 있
|
|
|
기업의 외부여건(기회)-------------------------------- 2
2. 기업내부여건(자원)------------------------------------ 4
3. 기업철학, 목표, 비전---------------------------------- 5
<<경쟁우위>>
1. 원가우위전략----------------------------------------- 5
2. 차별화전
|
|
|
경쟁은 심해진다.
4) 기업이 택하는 3가지 경쟁전략
기업이 취할 수 있는 일반전략으로서는 원가우위전략(cost
leadership strategy) 차별화전략(differentiation strategy), 집중화전
략(focus strategy)이 있다.
(1) 원가우위전략
경쟁제품에 비해 품질은 그다지
|
|
|
전략
4. 화승 기업분석과 르까프 브랜드분석
1) 화승 르까프 브랜드소개
(1) 화승 기업소개
(2) 브랜드 현황분석 2) 화승 르까프의 경영전략
(1) 원가우위전략
(2) 차별화전략
(3) 차별화,집중화
|
|
|
전략의 가장 중요한 것은 주위의 환경과 위협요소, 그리고 기업의 장·단점을 파악해서 기업의 경쟁력을 향상시키고 성장할 수 있도록 하는 방법이라는 것이다. 그리고 전략에도 단순판매가 아닌 차별화·집중화·원가우위·다각화 전략 등 다
|
|
|
원가우위와 차별화는 산업전체 시장을 추구하나 집중화는 하나 또는 그 이상의 세분시장에 집중한다는 점이 다르다. 일반적으로 특정 제품, 특정 지역, 특정 고객층에 대한 집중화 우위를 확보할 수 있다. 이 같은 전략은 기업의 성장 초기 또
|
|
|
원가변화와 경쟁등 외부여건이 급격한 사업
④ 중대한 결정이 요구되는 사업의 경우
8. 본원적 경쟁전략(40p)
전략우위요소
제품특성←――――――――→원가우위
산 업 전 체
↕ 특 정 부 문
차별화
Focus
저원가
Cost Leadership
집중화
Differentiati
|
|
|
원가우위전략을 벗어나 차별화우위전략 모색
- 원가우위전략만을 고수 하게 된다면 언젠가는 보다 낮은 원가우위전략에 밀릴 위험
- 차별화우위를 강화하고 지속적인 홍보의 필요성
5) 미래를 위한 적극적인 준비
- FDI전략이 기업성장의 일부
|
|
메뉴펼치기
