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전략의 가장 중요한 것은 주위의 환경과 위협요소, 그리고 기업의 장·단점을 파악해서 기업의 경쟁력을 향상시키고 성장할 수 있도록 하는 방법이라는 것이다. 그리고 전략에도 단순판매가 아닌 차별화·집중화·원가우위·다각화 전략 등 다
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기업은 명확한 전략적 목표 하에 차별화된 가치를 고객에게 제공하는 데 초점을 맞추어야 하며, 이를 통해 장기적 성공과 기업 지속 가능성을 실현할 수 있다는 점이 결론이다. 서론
본론
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 집중화
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원가우위와 차별화는 산업전체 시장을 추구하나 집중화는 하나 또는 그 이상의 세분시장에 집중한다는 점이 다르다. 일반적으로 특정 제품, 특정 지역, 특정 고객층에 대한 집중화 우위를 확보할 수 있다. 이 같은 전략은 기업의 성장 초기 또
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원가변화와 경쟁등 외부여건이 급격한 사업
④ 중대한 결정이 요구되는 사업의 경우
8. 본원적 경쟁전략(40p)
전략우위요소
제품특성←――――――――→원가우위
산 업 전 체
↕ 특 정 부 문
차별화
Focus
저원가
Cost Leadership
집중화
Differentiati
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원가우위전략을 벗어나 차별화우위전략 모색
- 원가우위전략만을 고수 하게 된다면 언젠가는 보다 낮은 원가우위전략에 밀릴 위험
- 차별화우위를 강화하고 지속적인 홍보의 필요성
5) 미래를 위한 적극적인 준비
- FDI전략이 기업성장의 일부
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전략은 기업이 경쟁 우위를 확보하고 지속 가능한 성장을 이루기 위해 필수적으로 채택해야 하는 중요한 요소입니다. 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략은 각기 다른 접근법을 통해 기업이 시장에서 성공할 수 있는 방법을 제시합니다.
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성장 가능성, 재무 성과, 시장 내 위치가 결정되며, 시장 변화와 소비자 요구에 유연하게 대응하는 것도 성공의 핵심이다. 앞으로도 기업들은 원가우위, 차별화, 집중화 전략을 적절히 조합하거나 새로운 전략을 모색하여 경쟁 우위를 유지하
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기업 내부환경 분석
① 조직도
② 물류시스템
③ 이직률
④ 시스템
⑤ 보고체계
⑥ 전략
5) 경쟁우위와 경쟁전략
①경쟁전략
②경쟁우위의 창출과 유지
③비용우위와 가격경쟁
④차별화 우위와 차별
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전략이 될 수도 있다. 그 이유는 기업을 매각하거나 축소하는 이 전략은 기업가의 제1의 목표인 ‘기업의 성장발전’에 위배되기 때문이다.
그러나 중소기업은 나름대로 독특한 제품을 생산하는 기업특성을 가질 때 더 경쟁적일 수 있기 때문
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원가전략
(1) 제주항공사 주요타겟 (Target)
(2) 제주항공사의 LCC유형
(3) 제주항공 저원가전략의 원천
4) 제주항공 차별화전략
(1) 안전, 경제(합리성)에 초점을 맞춘 마케팅전략
(2) 자사만의 독특한 서비스실시
2.2 제주항공의 경영전략 평
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