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IT관리방식에서 벗어나 전체 프로세스를 표준화하고 서비스 관점에서 보다 체계적으로 IT인프라를 관리하고자하는 ITSM (IT Service Management)과 시스템 및 어플리케이션 등 각종 IT 자원의 효율적 관리를 측정하기 위한 ITAM (IT Asset Management)이 핵심
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전략은 예측불허의 상황을
몰고 올 것이다. 첨단기술을 가진 나라나 첨단기술을 가진 기업은 국제
화 세계화 시대에 강국으로 부상할 것이며 초우량기업으로 성장할 것이
다. 특히 정보기술(IT)의 무기화는 국제경쟁력의 원천이 된다.
이상과
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기업에 대한 핵심 환경요인이 되어 정치, 경제, 기업전략 등 모든 측면에서 중국을 고려하지 않고서는 우리의 미래전략을 수립할 수 없을 것이다.
중국이라는 환경요인을 우리가 주동적으로 선택하느냐 마느냐의 단계는 이미 훨씬 지났음을
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전략이라 할 수 있다. 최근 이동통신업체의 대리점 등이 신촌이나 강남역 등에 집중적으로 자리잡고 있는 것은 이러한 예이다.
5)가격
기업의 네 가지 마케팅믹스(Marketing mix) 중에서 기업에 수익을 주는 요인은 오직 가격이기 때문에, 가격전
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전략적 인적자원 관리, 독특한 기업문화 보유, 철저한 아웃소싱 전략, R&D에 대한 투자 등이 지금의 노키아를 있게 해준 전략들이다. 철저한 분석과 미래 예측이 자원이 부족한 우리나라의 CEO에게 최대 과제이다.
<전략2: 기업전략>
소비자
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기업가정신 쇠퇴 등으로 인해 중국시장 외에는 다른 기회를 찾기 어려움
② 국내기업들이 수 년전부터 중국시장에서 성공과 실패의 경험을 축적해 온 관계로 진출 의지만 확 고하다면 가능성은 충분
2) 기업도 대중 진출 전략을 치밀하게 설
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기업가정신 쇠퇴 등으로 인해 중국시장 외에는 다른
기회를 찾기 어려움
- 국내기업들이 수년전부터 중국시장에서 성공과 실패의 경험을 축적해 온 관계로 진출
의지만 확고하다면 가능성은 충분
2) 기업도 대중 진출 전략을 치밀하게 설
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기업가정신 쇠퇴 등으로 인해 중국시장 외에는 다른 기회를 찾기 어려움
- 국내기업들이 수 년 전부터 중국시장에서 성공과 실패의 경험을 축적해 온 관계로 진출 의지만 확고하다면 가능성은 충분
□ 기업도 대중 진출 전략을 치밀하게 설계
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기업가정신 쇠퇴 등으로 인해 중국 시장 외에는 다른 기회를 찾기 어려움
2 국내기업들이 수 년 전부터 중국시장에서 성공과 실패의 경험을 축적 해 온 관계로 진출 의지만 확고하다면 가능성은 충분
2) 기업도 대중 진출 전략을 치밀하게 설
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전략
▶중장기 목표
- 동종업계 기업가치 1위
- 이익창출 : 순이익률 25%
-지속적 성장 : 성장률 25% 해외사업 : 매출비중 30%
▶중장기 전략
- 고부가가치 사업 전개
- 공격적 시장 개척(시장별 선도적 우위 확보, 공격적 해외 사업 추진)
- 사업 인
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