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기업지배구조에 관한 정책이 바람직한 방향으로 일관되게 추진되기 위해서는 먼저 지배구조에 관한 통합적인 이론적 분석 틀이 명료하게 설정되어야 한다. 즉 한국적 상황에서 기업지배구조의 문제는 결국 재벌의 문제로 요약되기 때문에,
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재벌의 종합적의미
6. 한국재벌의 진화론적 입장
7. 재벌의 정의
8. 다각적 경영의 존립근거
9. 한국재벌의 특징
10. 한국재벌의 역사
11. 한국재벌구조와 기업지배구조
12. 한국재벌구조와 국제적 비교
13. 재벌의 미래 – 국민의 인식
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기업집단, 기아경제연구소
매일경제 산업부·한국경제연구원(2000), 한국재벌 미래는 있는가
장지상(1996), 한국 재벌의 기업지배구조 : 문제의 소재와 개선방향, 한국산업조직학회
장상환(1992), 재벌해체와 경제구조 개혁, 경제정책 대토론회 자
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재벌해체』, 비봉출판사, 1993년
이영기,『한국기업소유지배구조』, 이영기, 한국개발연구원, 1996
한영탁,『한국의 재벌』, 시사영어사, 1990
조동성,『한국재벌연구』, 매일경제신문사, 1991
강철규,『재별개혁의 경제학』, 다산출판사, 1999
민
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재벌개혁안 중 기업지배구조 개선방안으로 채택되어 시행되고 있는 소액주주 권한 강화, 사외이사제 등도 총수의 경영독점을 견제하여 총수의 경영을 다소 합리화하는 것일 뿐 총수의 소유 및 경영독점 자체를 해소하는 재벌해체는 아니다.
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재벌」한국문원 (1995)
유승민. 「재벌, 과연 위기의 주범인가」
장세진. 「외환위기와 한국 기업집단의 변화」박영사 (2003)
사쿠와 토브루 「한국의 재벌 해체」두남 (2003)
스레인 에거스튼, 장현준 역 (1999)
논문. 김기원 「기업 지배구조 이론
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기업지배구조 특징들)이 재벌과 다른 기업들 사이의 소득이전에서 이런 차이들을 야기하는지 자세히 다루지 않는다.
Lee (2010)는 과세비용(순수 영업 손실)과 매상 총 이익과 영업 수익에 대한 내부 거래들 사이의 상호작용에 대한 영향에 집
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1)실재 아닌 실재- 인터넷의 가상현실
2)정체성 찾기
(1)익명성과 표출성
(2)가상공동체의 형성과 정체성
3)가상현실 속 해체된 언어
4) 인터넷 문화 속 계급의 변화
5) 인터넷의 파놉티콘
결론
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구조개혁의 방식이다. Jones, Leroy P. Public enterprise and economic development: the Korean case. Seoul: Korea Development Institute.1975, p68.
또한 민영화와 더불어 추진되어야 할 정책과제는 기업소유지배구조의 개혁이다. 앞에서 언급한 것처럼 공기업 매각시의 소
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구조적 특성
2. 구조조정기 자동차산업 노사관계
Ⅲ. 자동차산업 노사관계의 혁신방향
1. 기업지배구조 및 인재상 개선
2. 노사구조 개선
3. 참여적 작업조직화와 숙련 개발
4. 비정규직 고용관계의 합리적 개선
5. 지역 및 산업차원 노사
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기업 내부의 경영감시 매커니즘, 즉 기업이 경영진, 주주, 종업원등의 복잡한 이해관계를 조화하면서 의사결정을 해나가는 방식과 제도적 장치를 의미합니다. 외부 지배구조는 은행 등 채권자와 기관 투자자에 의한 경영 감시 ,M&A 등 기업지
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기업재무 분석과 사업리스크 관리, 청렴문화 정착 및 확산 등 경영컨설팅 지원을 통해 쌍방향 커뮤니케이션 구축 및 상호 발전을 위한 다양한 활동들을 지속적으로 펼쳐 나갈 계획을 가지고 있습니다. 저는 공정한 기업지배구조 확립을 통한
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기업의 대처방안 실태조사 및 기업이 체감하는 문제점에 관해 연구하였습니다.
그리고 기존의 부동산자산의 유형 자산 평가의 재평가 방법이 공정가치로 재평가됨에 따라 야기 될 수 있는 문제점이나 기업지배구조 개선책이나 기업의 브랜
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생각을 할 수 있었습니다.
7. 지원자 본인을 기업이라고 생각하고, 본인이 추진하고자 하는 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영전략과 본회 입회 이후 본인의 ESG 경영전략을 업무에 어떻게 적용할 수 있을지 서술하시오.
최근 금융 부문은 지속 가
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기업이 환경, 사회, 지배구조적 측면에서 지속 가능한 경영을 추구하고 소비자와의 소통을 통해 브랜드 이미지를 강화할 필요가 있습니다.
갤러리아는 이미 지속 가능한 경영을 추구하고 있으며, 이를 더욱 확대해 나가는 것이 필요합니다.
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