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기업지배구조원, 2011
정우성, 기업지배구조에 따른 이익의 정보효과, 한국회계정보학회, 2010
한철, 기업의 사회적 책임(CSR)과 기업지배구조, 한국상사판례학회, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업지배구조의 필요성
Ⅲ. 기업지배구조의 내부구조
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기업, 정부 등을 의미하나 주로 주주(지배주주기관투자가개인주주 등 포함)가 대상
ㅇ 일반적으로 기업내부의 경영자와 주주와의 관계, 의사결정시스템, 이사회와 감사의 역할 등을 총칭
2) 우수한 기업지배구조는 경영투명성 및 기업가치 제
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지주회사는 금번 신고된 5개사와 기존 8개사를 합하여 총 13개임
ㅇ 이와 같이 지주회사가 활성화되고 있는 이유는 기업이 핵심역량 집중, 소유ㆍ지배구조의 개선 등의 필요성이 증대됨에 따라 이에 대응하기 위한 것으로 평가됨
□ 지주회
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지역 중소기업의 경영실태에 관한 연구』 ( Articles : A Study on the Business Actual Condition of Inchon Small and medium Enterprise ) , 한국중소기업학회( 1995 )
전예용, 『기업경영의 합리화』 , 대한지방행정공제회 1958
키워드 : 경영효율화, 지배구조, 경영구조
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기업지배구조의 선진화」, 『열린시장경제로 가기 위한 국가과제』, 1997. Ⅰ. 문제의 제기
1. 공기업 민영화와 소유지배구조
2. 포철의 민영화 계획과 소유·지배구조 관련 쟁점
Ⅱ. 포철의 특성 및 민영화의 필요성
1. 포철의 현
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지가 거의 가시화 되면서 그에 대한 대안에 관한 논의가 진행되고 있다.
반면 경제와 자본시장의 국제화가 가속화되면서 건전한 기업지배구조에 대한 국제규범의 필요성도 제기되고 있다. 최근 OECD는 \'기업지배구조의 기본 원칙\'을 마련하
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기업으로 성장하고 있다.
하지만 공기업의 민영화가 공기업의 문제점을 해결해주는 데 아직까지는 한계가 존재한다. 우리나라의 KT&G는 정부와의 관계가 외형적으로 어느 정도 자율성을 확보했으나 사외이사와 같은 지배구조가 아직까지도
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기업의 민영화 논의
1) 민영화 2) 통폐합(기능조정)
2. 주공 ․ 토공의 역할과 기능
1) 주택공사의 역할과 기능 2) 토지공사의 역할과 기능
Ⅳ. 주공․토공의 통폐합에 대한 쟁점
1. 통합추진 배경 및 경위
2. 통합에 대한 쟁점
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지 않고 있다. 결국 대기업의 중소기업에 대한 인식개선이 이루어지고는 있으나, 아직은 제한적이고, 특히 상생협력의 측면에서는 초보적인 단계에 머물고 있다고 평가된다.
외국 기업을 분석한 결과 시사하는 점은 중소기업과 협력하여 원
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구조적 특성
2. 구조조정기 자동차산업 노사관계
Ⅲ. 자동차산업 노사관계의 혁신방향
1. 기업지배구조 및 인재상 개선
2. 노사구조 개선
3. 참여적 작업조직화와 숙련 개발
4. 비정규직 고용관계의 합리적 개선
5. 지역 및 산업차원 노사
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평가 방법을 선택하는 것은 회사의 목표, 산업, 사용 가능한 리소스 및 CSR 이니셔티브의 특정 특성에 따라 달라집니다. 여러 방법을 결합하면 CSR 성과에 대한 보다 포괄적인 평가를 제공하여 기업이 책임 있는 관행을 지속적으로 개선할 수 있
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기업의 내재가치가 높음에도 불구하고 지배구조가 낙후돼 주가가 저평가된 기업에 집중적으로 투자하는 펀드
남사군도 관련국
베트남, 중국, 필리핀, 브루나이, 대만, 중국. 말레이시아
내부 수익률 IRR
시간대별로 편익과 비용이 발생하는
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지원하는 부작용이 있을 수 있는데, 이를 감독당국이 사후적으로 적발하는 것은 현실적으로 비용이 많이 들 수 있습니다. 셋째, 증권사에 대한 지급결제 허용은 독일식 은행-증권 내부겸업 방식에 해당하는데, 독일에서는 이러한 겸영이 증권
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지 않다. 일반적으로 최소한 3개년간의 고객만족 자료를 분석하며 3개년의 자료로 추세를 판단하기 힘들 경우에는 다른 보충자료를 활용해야 한다.
(3) 내부 프로세스 관점
내부 프로세스 관점(internal process perspective)은 기업의 핵심 프로세스와
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지 않더라도 향후 면접 준비나 재응시 시 유용하게 활용할 수 있는 구조로 되어 있습니다. 자료에 대해 궁금한 점이 있을 경우 ‘구매자 문의’를 통해 신속하고 정확한 안내를 받을 수 있으므로, 활용에 있어 불편함 없이 대비가 가능합니다.
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