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때 섬 북쪽에서는 ‘북풍(하늬름)’ 영향권에 있으나, 남쪽은 ‘동풍(샛름)’이 불어대는 바람이다.
참고문헌
고영민, 감사인 유형이 감사품질에 미치는 영향에 관한 연구 : 제주지역 기업을 중심으로, 제주대학교, 2010
김민철 외 1명, 중소기
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기업이 지배주주의 일가의 통제권 내에 있는 실정을 감안할 때 이들의 통제권이 기업의 지배구조와 사회적책임 활동에 미치는 영향은 중요하다고 볼 수 있기 때문이다. 지배주주 일가는 기업을 대물림하는 경향을 보이는데, 이를 위해서는
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기업을 그대로 두어버리면 막스가 예견했던 자본주의의 재앙이 도래할 지도 모르는 것이다. 사회적 책임을 간과하는 기업은 심지어는 개인의 인생을 망쳐버리기도 한다. 그러나 무조건적으로 가혹한 책임만을 부과하여 기업자체의 목적인
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때에는 융통성있게 행동에 옮기는 실천력도 있어야 한다. 항상 창조적이며 다양한 경영기능을 통합하는 기술은 기업경영에 필수 적인 능력이다.
2) 경영자의 리더쉽
국가든 기업이든 한 조직을 이끌어가는 리더에게 가장 절실히 요구되는 것
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기업실정에 맞는 멘토링 제도정착은 사용하는 사람들의 몫이기 때문이다.
그러나 멘토링을 도입한 국내기업들은 아직 군대의 ‘후견인 제도’ 수준에 머물고 있는 기업들이 있다. 즉, 멘토링 제도는 기업의 문화에 적합하면서도 시스템 설계
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하는 가장 주요한 변수일 수도 있을 것이다.
이상으로 다국적 기업의 여러 모습을 살펴보았다. 앞서도 잠시 언급한바 있는 것처럼 우리는 둥근 세상에 살고 있다. 서로에게 의지할 수밖에 없는 둥근 세상. 새로운 것을 시도할 때면 언제나 예
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기업들이 사전조사를 충분히 하지 않는다.
◆기업들은 왜 같은 실패를 되풀이 한다고 보는가?
실패원인을 제대로 분석하지 않기 때문이다. 미국 대기업들의 마케팅이나 신제품 개발 담당자들은 경쟁업체는 차치하고 자기회사에서 과거에
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때, 더욱 보람과 봉사의 기쁨을 느낌. 그런 점에서 자원봉사활동을 기업이 공식적으로 인정하면 기업 자원봉사활동의 활성화에 크게 기여할 수 있음.
② 우수 봉사자 및 우수 팀에 대한 포상
- 기업에서 두 번째로 널리 활용하는 지원제도는
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기업에게 오기 마련이다. 사람을 대한 다는 것은 어려운 일이지만 다른 한 편으로 생각한다면 그것만큼 쉬운 일은 없다. UPS에서도 알 수 있듯이 \"진심으로 대하는 것\"이다. UPS는 사람을 대할 때 진심으로 대했기 때문에 고객에게도, 직원에게
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하는 근로자들인 만큼 이를 생각하고 위하는 것 또한 좀 더 좋은 조건을 가지고 있는 사람들이라고 생각한다. 어느 한 쪽에 편중된 정책을 펼치는 것이 아닌 모두가 공생할 수 있는 조건과 환경을 조성할 수 있는 것이 최선의 노력이라고 본다
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