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1. 도요타 소개
지속적인 개선(KAIZEN)과 파괴적인 혁신(Kakushin)으로 품질에서 1등하는 것이
세계 1위를 의미하는 것…..
회사
설립 : 1937년 8월 28일
CEO : 와타나베 가쓰야키
매출액 : 23조 9천 489억엔(’06년) 13.8%↑
영업이익 : 2조 2천 386억엔
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혁시을 실천하는 기업가정신 => 아이디어를 가치화 하는 것 (서비스 제품)창조경제의 정의 - 창의적인 아이디어를 중심으로 한 경제활동 추진 시스템 선진국으로 갈수록 필요해지는 창조경제UNCTAD의 창조경제 - 창조자산의 기반을 두어 진화
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혁시전략, emars, 2004 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 유한양행의 HRD(인적자원개발)
1. 개괄
2. 제약기술교육원
Ⅲ. 삼성SDI의 HRD(인적자원개발)
1. 일반 교육훈련 현황
1) 교육
2) 노사협의회 자체교육
3) 개발전문 교육담당자
4) 명퇴자관련 교육
5) 기타
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기업은 미래지향적이고 경쟁력 있는 사업구조를 가질 뿐 아니라 이를 통해 기업의 제한된 자원을 올바르게 배분할 수 있게 된다. 따라서 구내외의 경영환경변화 즉 경쟁자의 동향, 기술혁신, 고객의 욕구변화 등을 고려해 볼 때 지금의 전략
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(1) GE
‘6시그마’ 경영혁신 기법의 대표격인 GE는 1981년 CEO에 취임한 잭 웰치의 강력한 리더십으로 6시그마 등 체계적인 경영혁신을 통해 재창조한 기업이다. 잭 웰치의 취임 당시 GE는 170여 개 사업부와 40만여 명의 종업원을 거느린 거대
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