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되어야 한다.
3. 고용보험제도의 활용
OPC의 시행에 따른 훈련이나 창업지원, 재고용 등을 할 때는 현행 고용보험제도의 고용안정사업 또는 직업능력개발사업 등을 적절히 활용한다면 회사의 추가비용 없이도 좋은 지원프로그램을 설계할 수
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기업구조조정의 과제와 전망
외환위기 이후 정부는 기업의 구조조정을 촉진하기 위한 여러 가지 제도적 장치들을 마 련하였다. 대표적으로 기업구조조정기금(CRE : Corporate Restructuring Fund), 기업구조 조정전문회사(CRC : Corporate Restructuring Company),
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Outplacement Service) 프로그램이란?
2. 필요성
3. Outplacement의 실시 절차
● CASE STUDY : 국민은행의 전직지원프로그램
1. 기업소개 - 국민은행
2. 2003년 국민은행의 전직지원프로그램
(1) 전직지원프로그램 소개
(2) 평가
3. 2004년
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기업교육의 환경구축", 인사관리, 한국인사관리협회, p. 14.
조 성형(1998. 2.), "3년 단위로 육성로테이션을 실시하여 3가지 직무를 경험하도록 한다", 인사관리, 한국인사관리협회, pp. 62-64.
조 용권(1997. 6.), "개인이 주체가 되어 시간과 공간의 제
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기업의 구조조정과 맞물려 퇴직자들을 위한 퇴직자 서비스인 아웃플레이스먼트(Outplacement)가 생겨나면서 인사 분야에서도 광의의 아웃소싱 서비스가 10여 종류에 이르고 있다.
따라서 논리적 개념에서는 아직 인적자원 분야에서의 전략기능
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기업들이 활발하게 도입하고 있는 중이다. o 목 차
1. 다국적 기업 P&G
2. 한국 P&G의 아웃플레이스먼트 도입 배경
3. 아웃플레이스먼트란 무엇인가?
4. 한국P&G의 아웃플레이스먼트 수행 방식
5. 퇴직자를 위한 자발적이고 점진적인
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기업- 해고의 최소화 노력을 전제로 한 상시 고용조정 시스템 구축과 채용부터 퇴직까지 중장기적 인사관리 및 퇴직관리 전문화
나. 근로자- 자기계발과 고용경쟁력을 강화하는 노력
다. 정부 - 동반성장을 위한 경제정책, 사회적 합의와 통합
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아웃플레이스먼트(Outplacement) 도입 효과
국가 측면: 노동시장 유연성 제고, 실업축소에 따른 사회적비용 절감, 생산적 복지의 실현
기업 측면: 효율적 인력관리, 기업의 부정적 이미지 탈피, 구조조정 비용절감, 협력적 노사관계 구축
근로자
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기업의 성과를 증대하는 성과를 이룰 것이라고 생각한다.
아웃플레이스먼트(Outplacement)라는 제도를 통해서는 단순히 인원을 감축하는 것이 아니라 아웃플레이스먼트제도를 이용하는 배출관리에 있어서 기존의 국내 기업에서는 볼 수 없었던
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조정ㆍ도입해야 한다.
최근 정부는 여성의 사회참여와 여권주의 발달에 따라 점차 보편주의적 차원에서 공보육화 수준을 높이려는 보육정책을 추구하고 있다. 아울러 정부는 육아보육정책은 아동복지적 기능, 여성의 사회참여욕구에 대응하
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