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시대에 기업에 있어 조역이 아니라 회사와 조직의 주역이 되어야 할 것이다. 1. 들어가며
2. 중간간부 무용론과 한국 기업에서의 간부
3. Middle up down 매니지먼트
4. 미들(Middle)혁명
5. 기업 중견 간부에게 요구되는 새로운 리더십
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내 생각을 말해도 늦지 않다. 오히려 끝까지 듣고 나야만 정말로 상대방에게 도움이 되는 내 생각을 전할 수 있다.
3) 듣는 도중에 어떻게 반응할까를 생각하지 말자.
상대방의 말은 그 자체로 생각이 풀려나가는 길과 같은 것이다. 거기에 '내
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기업컨설팅, 1996.
4. 임창희.가재산, "한국형 팀제를 넘어서", 삼성경제연구소, 1998.
5. 한국방송, "KBS법규", 한국방송, 2002.
6. 권상순, "팀 효과성의 과정변수로서 임파워먼트의 역할", <산업경제연구>, 2001.
7. 송상호 외, "정보화 수준요인을
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내 전문가들과 네트워크를 구축하는 것도 중요하다. 중국 정부, 국영기업, 유망 민간기업들과 협력을 강화하면서, 당분간 큰 이익이 되지 않더라도 상대방이 원하는 사업을 지원하는 것이 장기적으로 볼 때 바람직하다.
중국의 WTO 가입으로
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정의
지식경영의 방법론
지식경영의 원칙들
지식경영의 핵심준칙
지식경영을 하기위한 단계별 전략
지식경영의 측정방법
지식경영의 효과
지식경영의 방해요인
지식경영과 CEO리더십
결 론:앞으로의 지식경영의 전망
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