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위한 단편적이고 수동적인 방법으로 일관해 왔다. 임금피크제의 성공은 중고령인력의 활용도에 달려 있기 때문에 이와 같은 고령인력에 대한 인식의 전환 없이는 기업 내 임금피크제의 정착은 어렵다고 볼 수 있다(김근형, 2009).
3) 직무개발
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기업의 대응
제 6 장 기업의 대응 방안
제 1 절 선진국 기업사례의 시사점
제 2 절 기업의 대응방안
가. 고령인력에 관한 인식전환 : 고령인력의 장점인지
나. 기업 내부 인력활용시스템의 개편이 필요
다. 고령자 인력특성에 대한 이
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내 비정규노동자보다 저렴한 외국인 노동자가 유입된다면 기업은 국내 비정규노동자를 외국인 노동자로 대체하고자 할 것이다. 외국인력과 경쟁관계에 놓일 노동자계층은 현재 미취업상태인 여성중고령자 등 가용노동력과 임시일용직 등
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기업 관행을 타파시키려는 체계적인 노력이 요구됨.
- 연령제한은 기업내 인간관계에서 나이를 중요시하는 한국적인 조직문화와 연공서열형 직급임금체계에 크게 기인하고 있으나 인력의 효율적 활용을 통한 국가경쟁력의 강화와 국민의
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활용
3) 퇴직공무원의 재취업을 촉진하기 위하여 전진지원 프로그램 (outplacement)을 도입
4) 능력에 기반한 재취업을 촉진하기 위하여서는 직위분류제적 요소를 확대하여 공무원 재직시부터 전문성을 높일 필요성
Ⅹ. 퇴직과 명예퇴직
?.
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