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모금회 지배구조와 의사결정체계의 개선 방향
공동모금회의 내부의사결정을 결정하는 지배구조는 다른 비영리기관처럼 이사회 중심이 아니라 기본적으로 ‘이사회’ - ‘분과실행위’ - ‘사무국’- ‘기부자 및 수혜자’의 4자정립형(4者
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기울여 듣고 그들의 요구에 맞는 프로그램과 지원을 개발함으로써, 사회복지공동모금회는 지역사회에 실질적인 변화를 가져올 수 있다. 둘째, 투명한 자원 배분 체계를 마련해야 한다. 기부금이 어떻게 사용되는지에 대한 명확한 정보를 제
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기모금 기간에 집중모금 한다.
1) 연말 캠페인 모금 : 12월부터 다음해 1월까지 2개월간 전국적인 모금 캠패인을 벌인다.
2)월급 자동공제 모금 : 매월 또는 지정한 기간중에 직장의 피고용자들이 월급에서 일정액을 모금회에 기부금으로 각출
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기부자 확대와 사회적 인식 제고 효과를 기대할 수 있다. 따라서 사회복지공동모금회는 이러한 디지털 전환 과정을 적극 추진하며, 최신 기술을 접목한 혁신적 전략을 개발하는 것이 중요하다. 이를 위해 정부와 민간기업과의 협력, 전문 인
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모금된 재원을 효율적으로 관리 운용함으로써 사회복지 증진에 이바지하기 위해 "사회복지공동모금회법"에 의하여 설립된 민간 비영리조직이다. 우리나라의 공동모금은 1970년 제정된 "사회복지사업법"에 근거하여 1970년대 초에 수년간 운영
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모금활동 등에 직접참여하는 한편 모금된 재원의 일부를 배분받아 지역사회복지사업을 하는 주체가 되고 있으므로 모금 및 배분의 객관성, 공정성을 확보하기 위하여 사회복지협의 회와는 별도로 공동모금회를 설치하고 있다.
4. 외국 사례
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회복지공동모금과 관련된 국제교류 및 협력증진사업
7) 다른 기부금품모집자와의 협력사업
8) 기타 모금회의 목적달성에 필요한 사업
7. 사회복지공동모금회 모금사업
1) 모금방법의 유형
① 개별형(개인나눔)
② 기업중심형(기업나눔) / 단체
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기부자로 참가할 수도 있는 주요한 역할을 할 수 있다.
따라서 일회성의 단순 자원봉사활동에 참가한 자원봉사자들을 모금에 관련된 보다 전문적인 업무에 참여할 수 있도록 지속적인 자원봉사인력에 대한 계발 및 조정 체계를 갖추어 나가
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억 원 이상이 집행되었다. 이와 함께, 공동모금회는 다양한 기업과의 협력으로 사회적 책임(CSR) 기부문화를 확산시켜 왔으며, 2023년 한 해 동안 기업기부 비중이 전체 기부의 40%를 차지할 정도로 늘어나고 있다. 또한, 투명성 확보와 효율적 집
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모금회의 존재에 대한 효과적인 홍보방안이 수립되어야 하며, 이를 매개할 수 있는 이미지의 구축이 필요하다. 비영리부문은 이미 비영리시장 (nonprofit market)이 되어가고 있다. 따라서, 기부자들의 의지와 능력을 동원하기 위해서는 보다 적극
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