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노사문화의 사례4(삼성SDI)
1. 초기의 회사주도형 노사관계 : 창사 이래로부터 1987년까지
2. 과도기 : 1987년부터 1996년경까지
3. 외환위기와 고용불안 : 1997년부터 1998년 말까지
4. 안정적 노사관계로의 전환기 : 1999년부터 현재까지
Ⅷ. 향후
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노사관계의 변화
Ⅲ. 신노사문화의 의의
Ⅳ. 신노사문화의 목표와 기제
Ⅴ. 호주의 신노사문화 사례
1. 배경
2. 최근 호주 신노사문화 변화의 특징
Ⅵ. 신노사문화의 정착 과제
Ⅶ. 향후 신노사문화의 실천 방안
1. 노사정 대화통로
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신노사문화의 등장
Ⅳ. 신노사문화의 목표와 기제
Ⅴ. 미국의 신노사문화 사례
1. 배경
2. 미국 신노사문화 특징
3. 미국 신노사문화창출을 위한 노사정의 역할
Ⅵ. 신노사문화의 창출 방향
Ⅶ. 신노사문화의 정착 방안
1. 협상전략
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신노사문화의 특징
Ⅴ. 신노사문화의 창출 과제
1. 노사관계 주체의 패러다임 전환
2. 신노사문화 창출을 위한 사용자의 과제
3. 신노사문화 창출을 위한 노동조합 및 근로자의 과제
Ⅵ. 향후 신노사문화의 정착 방안
1. 사용자의 협상전
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신노사문화에 대한 기초연구를 수행할 연구센터를 민간에 지정하여 운영하게 한다거나, 신노사문화에 관한 심사와 상을 수여하는 것도 가급적 민간이 맡아서 하도록 하는 것이 호응도를 높이는 한 방안일 것이다. 또한, 신노사에 관한 사례
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