|
사원에 준한 복리후생 혜택을 받을 수 있다. 또 과정수료 후 학점취득 성적에 따라 입시자격을 부여받을 수 있음은 물론이다.
서바이버 양성과정에 입과 하기를 원하는 학생들은 3학년 2학기 중에 지원서를 제출해야 하고, 합격자는 2학기말
|
|
|
채용을 가장 기피하는 유형은 ‘불성실한 유형’(34.5%)이 가장 높게 나타났고 ‘책임감 없는 유형’(18.0%), 자기 것만 챙기는 ‘개인주의 유형’(10.6%), 시키는 것만 하는 ‘수동형’(9.4%), 힘든 일은 금방 포기하는 ‘나약한 유형’(9.0%), 인간관
|
|
|
채용 방향
3. 인재상
4. 직무별 채용 비율, 인원
5. 경력직사원과 신입사원 채용의 비교
6. 채용 현황
7. 채용 절차
8. 면접 과정
9. 응시 자격
10. 새시대 인재 선발의 선두주자
11. 능력위주 선발의 KTF
12. 평가 1
13. 평가 2
|
|
|
채용할 수 있도록 충분한 인력을 확보해 두는 것도 필요합니다. 1.전체개관
목적
범위
2.조사분야
기업의 채용 process와 신뢰성 판단
Planning
채용
선발
3.사례 1 – 삼성 SDS
기업개요
기업연혁
인재상
채용프로세스
- 신입사원
|
|
|
채용제 사례
1) 인력 풀제(한보그룹)
2) 채용엽서제(기아, 대우그룹)
3) 채용전담 데스크제(대한항공, 아시아나 항공)
3. 산학장학제 사례
1) 서바이버 양성과정(한솔제지)
2) 예비사원제(신원그룹)
4. 행동관찰면접제 사례
1) 다차원 면접
|
|
|
합격으로 이끄는 두 가지 말투
⑥ 면접관이 반복해서 같은 질문을 물어보는 이유
⑦ 절대 포기하지 말 것
4) 질문에 대한 답변 구성 연습
① 상사가 만약 부당한 업무지시를 한다면
② 본인만의 스트레스 해소방안이 있는가
③ 공백기에
|
|
|
, 9월에 정기적으로 채용
［지원서 작성］⇒［서류검토］⇒［삼성직무적성검사(SSAT)］
［최종합격］⇒［건강검진］⇒［면접전형］ 삼성전자의 인적자원관리
• 기업소개
• 선발관리
-신입사원 채용
• 복리후생
|
|
|
이러한 단계를 거쳐 합격한 지원자는 입사하게 된다.
또한 한국 IBM은 수시채용으로도 사원을 뽑고 있다.
홈페이지의 모집공고를 수시로 확인하고 지원할 수 있다.
신입사원은 입사 후 약 3개월 동안 연수를 받게 된다.
연수가 끝난 후 부
|
|
|
채용하고 유지하는 21가지 전략, 새로운 제안
케빈 클린벡스(2006), 인재를 골라 뽑는 기술, 지식공작소
박경규.임효창 (2001), ojt 도입효과 : off-jt 와의 비교를 중심으로, 한국노사관계학회 10(2)
김명관(2005) 신입사원 교육훈련의 개선방향에 관한
|
|
|
채용하고 유지하는 21가지 전략, 새로운 제안
케빈 클린벡스(2006), 인재를 골라 뽑는 기술, 지식공작소
박경규.임효창 (2001), ojt 도입효과 : off-jt 와의 비교를 중심으로, 한국노사관계학회 10(2)
김명관(2005) 신입사원 교육훈련의 개선방향에 관한
|
|
메뉴펼치기
