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기획의 과정
Ⅰ. 단계의 구분
1. 광의의 기획과정
2. 협의의 기획과정
Ⅱ. 목표의 설정
1. 의의
2. 목표의 요건
Ⅲ. 상황의 분석
1. 개념
2. 상황분석의 방법
Ⅳ. 기획전제의 설정
1. 개념
2. 종류
3. 요건
Ⅴ. 대안의 탐색과 평
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기획체제의 통제
기획체제(Planning system)란 기획과정을 하나의 체제로 보아 구성요소를 분석하고 그 기능의 효율성을 높이려는 일종의 개념적인 들(conceptual frame)이다.
그런데 프로젝트가 대규모화되고 복잡화되고 관련자들의 숫자가 많아짐에
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기획과 민주주의는 양립을 할 수 있는 가능성이 있으며, 기획은 국가가 국민생활에 지나치게 개입하지 않는다는 전제하에서 자유를 증진하는 역할을 수행하고 있다고 볼 수 있는 것이다. 기획의 발달과정
Ⅰ. 기획제도의 전개과정
1.
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기획과정의 문제점
1) 기획이 예산을 뒤따르고 있는 모순을 범하였다.
2) 통계 지수 자료 등이 목적에 따라 조작되는 경향이 있다.
3) 유형적 목표에 중점을 두어 기획목표의 수치화에 치중함으로써 무형적 목표 상위목표는 경시되어 왔다.
4)
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극히 곤란하다. 따라서 최종 결정단계는 이론구성과 실제의 측면에서
모두 과학성을 확보하기가 가장 어려운 부분이라 하겠다. 기획과정의 객관성과 윤리성
Ⅰ. 계획목표의 설정
Ⅱ. 대안의 탐색, 비교평가
Ⅲ. 최종안의 선택
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기획평가의 기법
평가의 기법은 크게 (1) 과정평가(또는 집행평가)에 속하는 기법과 (2) 영향평가(또는 효과평가)에 속하는 기법으로 나눠 볼 수가 있다.
먼저 과정평가에 속하는 기법에는 평가성평가, 모니터링, 정확성평가, 그리고 정책구성
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기획과정의 재평가(reassess strategies and the Strategic planning process)
전략적 기획과정의 마지막 단계는 평가이다. 전략과 전략을 수립하는 과정에 대한 평가는 다음의 전략기획에서 중요한 자료로 활용된다. 평가는 전략 혹은 전략수립과정이 계속
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기획은 인력관리과정의 전 단계를 포함한 포괄적인 개념으로 활용되고 있으며, 민간뿐만 아니라 정부의 인력기획 역시 정확한 수요의 분석과 예측 그리고 질적인 요소까지 포함하여 인력을 기획하고 산출할 필요성이 제기된다.
현재 정부의
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(1) 미래지향성
행정기획은 미래지향적이다. 따라서 미래예측과 불확실성의 요인이 기획과정의 모든 국면에 영향을 미친다.
(2) 목표지향성
행정기획은 목표지향성을 가진다. 기획은 일단 설정된 목표를 달성하기 위한 수단으로서 현재와 다
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이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 광고 기획의 실제
I. 마케팅 계획과 광고 기획
II. 광고 기획과정
1. 상황 분석
2. 문제와 기회의 추출
3. 광고목표의 수립
4. 광고 표적 청중의 설정
5. 광고 포지셔닝
* 참고문헌
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