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요구되고 있기 때문에 까르푸도 향후 입지선정에 있어서도 단순히 고객 유치가능성만 고려할 것이 아니라, 교통영향평가, 지역상권의 발전, 지역환경과의 친화 등에도 많은 관심을 가져야 할 것이다. 이는 당연히 고객이자 지역생활의 주체
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요한데에 반해 외국계 할인점들은 도심 외곽에 할인점을 구축하고 고객을 기다리는 소극적인 마케팅을 전개하였다. 그들과 사정이 많이 다른 우리나라에서는 이와 같은 전략이 실패할 수 밖 에 없었다. 또한 판촉 행사 및 고객관리 및 서비스
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2. 일반 현황
1) 이마트 현항
2) 까르푸 현황
3. 경영전략
1) 이마트 경영전략
2) 까르푸 경영전략
4. SWOT분석
1) 이마트 SWOT분석
2) 까르푸 SWOT분석
5. 결 론
1) 이마트 성공요인
2) 까르푸 실패요인
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현황
가) 이마트 현항
나) 까르푸 현황
2. 경영전략
1) 이마트 경영전략
2) 까르푸 경영전략
3. SWOT분석
1) 이마트 SWOT분석
2) 까르푸 SWOT분석
4. 결 론
1) 이마트 성공요인
2) 까르푸 실패요인
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요하다. 협력업체 직원과의 정기적 모임이나 장기적 계약 체결을 통해 안정적인 관계를 구축하고 현장을 방문하여 격려하고 항상 고마움을 정한다면 협력업체 또한 최선을 다할 것이다.
VII. 결론
한국에서의 까르푸, 월마트의 실패는 이미
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