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3M의 독특한 신제품 개발과 특허의 노하우의 가치가 아닐까 하는 생각도 든다. 물론 스카치 테이프나 3M의 대표적인 포스트-잇도 많이 써봤다. 이것들 역시 남들이 생각하기 전에 개발함으로써 3M의 빠른 시장진입을 볼 수 있다.
책을 읽기 전
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나도 3M에서 일하고 싶다: 세계에서 가장 창의적인 기업 3M의 혁신비밀」, 세종서적, 2001.
논문
김수현,「혁신기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구」, 서강대 경영대학원, 2005.
학술자료
「아이디어가 숨 쉬는 기업 ‘3M'」라이터스 편집부, 200
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3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구 - 김수현, 서강대 경영대학원, 2005
아이디어가 숨 쉬는 기업 3M - 라이터스 편집부, 라이터스, 2005
성공하는 기업들의 8가지 습관 - 제리 포라스, 워튼포럼 역, 김영사, 2002
나도 3M에서 일하고 싶다 - 어니스트 건
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3M의 정체성 유지 전략에 대한 의견
1995년 당시 Imation 회사로 분리, 다른 조직개편 작업 시행으로 3억 달러의 제품매출액과 11,000명의 직원감축이라는 큰 변화를 겪었지만 Ernest Gundling, 최종옥 번역, 「나도 3M에서 일하고 싶다」, 311
, 위의 손실
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포스트-잇처럼.
단순히 행운이 아니다. 그리고 요행도 아니다. 실험이다.
5. 문제
“우리가 만나는 문제는 실험을 하라는 신호인 셈이야”
‘피하고 싶다. 어떻게 해결하지. 도망가고 싶다. 혹은 반드시 해결하고 만다.’ 이것이 내가 문제에
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