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나이키가 이런 노사 문제까지 관여하는 것은 추가적인 생산비용의 증가를 불러올 것이다. 하지만 미래의 브랜드 이미지 관리 차원에서 보다면 이러한 추가 비용은 미래를 위한 투자라고 할 수 있다.
2. 나이키 하청업체 측면
성장 지표 된 나
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생산시설을 자사가 소유할 때 감수해야 하는 각종 임금상승, 환율변동에 의한 위험으로부터 자신을 철저하게 보호함
1) 생산분야 - 하청생산
나이키는 한국과 대만의 하청공장에 관리직원을 파견하여 과연 하청업자들이 품질기준을 준수하
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나이키의 해외 시장 개척이 효과적으로 진행될 수 있었던 배경
-> 국제적으로 분업화된 생산 네트워크
: 노동집약적 생산과정을 아시아 개발도상국의 하청업체에게 일임
- 저임금 생산, 디자인과 품질관리, 마케팅 활동만을 직접 수행
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본문 요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 아웃소싱 전략의 일반이론
2. 나이키소개
3. 경쟁사의 생산전략(아디다스)
4. 나이키의 동남아시아 생산관리
Ⅲ. 나이키의 동남아시아
생산관리의 시사점
Ⅳ. 참고자료
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나이키의 국제하청생산관리
나이키(Nike)
미국의?스포츠?용품 브랜드이다. 대표 상품인 운동화를 비롯해 의류, 모자 등 다양한 제품을 판매한다. 현재 전세계 스포츠 용품 시장에서 독보적인?1위 기업이며 미국을 대표하는 기업 중 하나이
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나이키에 대한 분석
나. 아디다스에 대한 분석
2. 국내기업의 전략분석
가. 프로스펙스에 대한 분석
나. 트랙스타에 대한 분석
3. 국내외 신발기업의 경영전략의 차이점
가. 국내외 신발기업의 차이점
나. 국내기업의 강점과 약점
4.
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관리 형태 23
4. 파업사례 25
5. 사내하청현황 26
6. 임금체계 27
1) 개 요 27
2) 임금구조 28
7. 교육훈련 39
제 4 장 협력업체의 노사관계 46
제 1 절 1차 협력업체 노사관계 사례분석 46
1. 개 요 46
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나이키와 더불어 세계 신발산업의 신화를 창조해 나아가고 있다.
태광실업은 나이키의 철저한 아웃소싱 생산전략과 함께, 최고가품의 런닝화를 생산하는 최고의 신발제조기술을 갖춘 기업으로, 중국 및 베트남의 생산기지화 전략을 최단기
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하청관계에서 대기업과 중소기업간 협력적 관계정립에 관한 연구”, 연세경 영연구 제37권 2호, 2000
중소기업특별위원회, 중소기업특별위원회 확대회의, 2005. 1
중소기업청, 2005년 중소기업 정책방향, 2005. 3
중소기업청, “대중소기업 협력실태
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하청관계에서 대기업과 중소기업간 협력적 관계정립에 관한 연구”, 연세경 영연구 제37권 2호, 2000
중소기업특별위원회, 중소기업특별위원회 확대회의, 2005. 1
중소기업청, 2005년 중소기업 정책방향, 2005. 3
중소기업청, “대중소기업 협력실태
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생산계획관리·Project관리·작업공정관리·품질관리 ·제조물책임(PL) 등을 우수한 성적으로 이수하였으며 학과 ERP 교육이수자 중 최우수 성적으로 certificate를 획득 한 경험은 제게 무엇이든 잘 할수 있다는 자신감과 추진력을 심어준 계기가 되
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관리
5. 과학적 경영기법
6. 대기중인 수요의 관리
Ⅴ. 서비스공급관리
1. 서비스능력
2. 서비스능력의 구성요소
3. 서비스공급관리 전략
Ⅵ. 서비스 생산능력계획
1. 서비스능력의 측정
2. 서비스능력의 효율적 이용
3. 서비스능력
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하청업체 내 저희 팀의 벽재 설치 속도는 다른 팀에 비해 월등히 빨랐습니다.
< 중략 >
본인의 회사선택 기준은 무엇이며, OO기업이 그 기준에 적합한 이유를 서술하시오
제가 회사를 선택하는 기준은 협력과 성장입니다. 기업이 성장하
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생산공장, 연구소, 하청업체에서도 저를 기억할 수 있도록 하겠습니다. 영업인은 제품에 대해 잘 알아야 한다고 생각합니다. 거래처를 상대할 때, 담당하는 제품이 어떻게 개발되었는지를 원활하게 설명할 수 있어야 합니다. 제품의 문제 발
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생산성을 높여 나갈 때 그 지역구민들의 살림살이는 몰라보게 신장되어 갈 것입니다.
결 의
“變化와 革新은 선택이 아닌 生存”이라는 사고를 가지고
고정관념을 타파하여 창조적 가치를 창출하고
늘 생각하고 공부하는 공무원 이라야 생
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