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나이키-닌텐도, 마이스페이스-넥슨에만 국한되진 않을 것이다. 주목경제에서는 거의 모든 회사가 경쟁관계를 새롭게 재구축해야 하는지도 모른다. 1. 왜, 나이키의 상대가 닌텐도인가?
2. 관련기사 2007.2.26 아이뉴스24- 이하는 기사 전문
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인간은 살아가면서 끊임없이 소비활동을 하는 경제적 동물이다. 세상을 살면서 우리는 수없이 많은 소비를 하며 하루에도 소비를 하지 않고서는 살아가기가 힘든 것이 현재 우리의 모습이다.
소비자를 전공 하며 소비자라는 학문을 접해보
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책을 읽기 전에 좁은 시각으로 사물 또는 넓게는 나의 인생을 바라보고 있었다. 하지만 ‘시간’의 중요성에 관한 이야기를 듣고 나서, 나는 나의 24시간을 돌아보고 별 의미 없이 흘러가고 있는 시간이 있는지 살펴보는 계기를 가지게 되었다
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오가게가 될 수도 있고 심지어 연을 만드는 회사일수도 있다. 이것은 어떤 경쟁사를 논할 때 이미 그 벽은 무너졌기 때문에 고객을 특별하게 대해줄 수 있고 그들에게 특별한 이미지를 심어줄 수 있는 가슴 따뜻한 기업만이 그 경쟁사가 될 수
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나이키의 글로벌 아웃소싱
고어사의 격자형 경영구조
네슬레의 브랜드 전략
닌텐토의 게임기를 넘어
다우케미컬의 경영계획 수립 기법
디즈니의 인터넷 비즈니스 전략
로열더치 쉘의 시나리오 경영
꿈을 실현한 보잉-777
시
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