|
보다 더 큰 행복이 돌아온다. 가까운 곳에서부터 작은 행복을 가꿔나가면 언젠가는 모두가 행복해진다.
회사의 경영방식은 회사의 역사와 규모, 그리고 회사가 속해있는 업계의 상황 등에 다라 달라진다. 그러나 나는 회사의 상황이나 환경은
|
|
|
(5) 나이테 경영
(6) 해외공장의 철저한 품질관리
5. 도요타 리콜 사태의 교훈
(1) 도요타 판매량 급감
(2) 도요타 리콜 사태에 따른 우리산업의 반사이익
(3) 품질관리의 중요성
(4) 외교적 역량의 중요성 재인식
6. 결론 및 시사점
|
|
|
2. 한의 서역경영과 동서교통
한의 서방진출
3. 주요 교류 문화
환술(幻術)
천문·역학(天文·曆學)
식물(植物)
음악(音樂)
의식(衣食)
4. 후한 시대의 동서 교류
반초의 서역평정
5. 후한 이후 동서교류의 역사
6. 동서양의 기록
結論
|
|
|
가려 놓으면 투자자는 절대 찾아오지 않는다. 링컨은 이렇게 말했다. ‘소수의 사람을 오랫동안 속일 수 있다. 다수의 사람을 잠시 속일 수도 있다. 그러나 다수의 사람을 오랫동안 속일 수는 없다\'. 그러나 이 시대의 사람들은 그렇게 오래
|
|
메뉴펼치기
