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난타는 브로드웨이에 진출하면서 공연계의 성공신화를 이루었다. 난타의 성공적인 마케팅과 문제점은 없는지 알아보고 나아갈 방향도 제시해 본다.
마지막으로 전 세계에서 경제적인 가치를 인정받고 있는 해외 공연 캣츠, 레미제라블과 같
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난타팀이 직접 기사를 써서 한국으로 보냈고 처음부터 끝까지 난타를 취재했던 일본의 NHK 방송사의 취재본을 복사에 한국에 보내어 소식을 전했다고 합니다.
5.욕심과 목표를 구분하라
실패하면 돌아오지 않는다는 비장한 배수진을 치고 꺼
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난타’라는 이름을 ‘COOKIN\'으로 바꾸었다.
바. 성공적인 파트너쉽
난타 는 처음부터 한국의 공연물을 세계시장에서 상품화 하고자 했던 송승환 대표의 꿈과 집념이 어울려 만들어진 작품이다. 난타 는 한국의 공연물이 세계시장에서 경쟁력
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난타’만을 공연하는 전용 공연장을 마련하는 방법밖에 없다. 일반적인 연극이 전용 공연장을 갖는다고 하면 제한된 관객층으로 인해 실패할 것이 분명하다. 그러나 난타는 기존의 연극 관객을 고객으로 하는데 벗어나 영화, 콘서트의 관객
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실패사례
한국의 죽을 일본에 알리기 위해 개점한 ‘본죽’ 아카사카 점은 개점당시 폭발적인 반응을 보여 일본 잡지에도 실리게 되었다. 2006년 개점 당시 월 매출 540만 엔(70,200,000원)이라는 많은 돈을 벌어들였다. 그러나 이런 호황중에서
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실패 또는 성공사례 중심) [1000자, 16줄 이내]
저의 강점은 창의적인 도전정신입니다. 대학교 4학년 저는 영어회화 동아리에 들었습니다. 저희 동아리는 한 달에 한 번씩 정기적모임을 진행합니다. 그런데 참여율이 너무 낮아서 참여율을 높이
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