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낭비의 유형들이 숨어 있을 수 있고 그 이상의 통제 기법들이 존재 할 수 있다. 통제 기법의 불완전성과 예산 과정의 불완전성 등 여러 가지 변수들로 인해 예산 과정은 생동적으로 이뤄져야 한다. 낭비를 줄이고 예산의 활용 효과와 적정성을
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종 소량생산이 가능한 이유는 무엇인가.
도요타는 컨베이어벨트에 의한 대량생산체제에서 린(Lean)방식에 의한 다품종 소량생산체제를 갖추고 있다. 이에 따라 다품종 소량 생산체제를 갖추기 위해선 제품 및 부품 구조의 표준화가 절대적으
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기법의 일부 요소들을 도입하기 시작하였다.
JIT기법은 ‘낭비제거’와 ‘인력 최대 활용’ 하는 두 가지 철학을 중심으로 구성되어 있다. 낭비 제거는 폐기물과 재작업은 낭비를 발생하며 이에 따라 완전한 품질을 추구하고 재고로 발생하는
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성원들로 구성원된 브레인스토밍은 과도한 시간투자로 오히려 시간낭비가 일어날 가능성이 큼
3. 교차영향분석
1) 개념
델파이 기법과 연관되어 보완하기 위해 고안된 기법임/ 사건 간의 상황 관련성을 식별하는데 도움을 준다. 연관된 다른
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기법에서 낭비요소를 제거하는 기업 철학으로 발전하였으며, 재고와 같은 낭비를 제거함으로써 비용이 절감되기도 하지만, 다품종을 소량으로 혼류생산하여 생산의 문제점이 드러남으로써 품질이 향상되는 부수 효과도 얻을 수 있다.
최근
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