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카운슬링이라고 볼 수 있다. 특히 정기적인 면접 외에 월 1회 정도의 부모면접이나 가정방문의 형식도 사용할 수가 있다.
4. 4 진단적 이해
로저스(Carl R. Rogers, 1902-1987년)의 내담자중심 카운슬링에서는 공감적 이해(empathic understanding)를 강조한
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치료의 이론과 실제, CENGAGELEARNING 2013
현정환 저, 상담심리학(상담이론 실제 연습), 양서원 2013 1. Rogers의 성장과정과 교육배경
2. 인간중심치료의 발전과정
1) 비지시적 치료
2) 내담자중심치료
3) 인간중심치료
참고문헌
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내담자에 대한 존경, 자기 자신에 대한 이해, 심리학적 지식 등은 상담자에게 제일 필요한 자격이다.
※참고문헌
칼 로저스의 카운슬링의 이론과 실제
-칼 로저스, 한승호 한성열 옮김, 학지사,
-감상-
<칼 로저스이 카운슬링의 이론과 실제
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카운슬링은 전문가가 실시하는 카운슬링과 같이 시간을 사전에 결정하여 실시하는 내담자중심면접(client-centered interview)의 형식으로 할 수 없는 것이 그 실정이다. 어렵게 시간을 만들어 지시적 상담의 형식으로 면접을 갖는다 하여도 다음에
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내담자중심 상담(비지시적 상담)
1) 철학적 가정
2) 상담기술과 절차
3) 상담 결과
5. 인간중심의 상담의 용어 정의
6. 인간중심 상담의 개관과 발달
7. 인간중심 상담의 인간관
8. 인간중심 상담의 목적과 목표
1) 궁극적 목적
2) 구
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