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인력자원개발론, 학지사, 2014
임창희, 인적자원관리, 비앤엠북스, 2024
배종석, 인적자원론(가치, 사람 그리고 제도), 홍문사, 2025 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인력 활용의 장점과 단점
1) 외부 영입
2) 내부 육성
2. 선택한 기업에 적합한 인
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인력의 유동시스템 -외부연구인력의 유입 실태 분석’, 아시아기술혁신학회,학술발표자료,2004
네이버 지식백과 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인력의 외부영입의 장, 단점
1) 장점
2) 단점
2. 인력의 내부육성의 장, 단점
1) 장점
2) 단점
3. 기업
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장점을 살려서 향후 매출수위에서 이익위주로 사업의 중심을 전환이 필요
한국형 할인점 컨셉을 뚜렷히 하고 경쟁력을 강화하여 해외진출을 모색해야한다.
외국계
-한국 소비자와 유통시장에 맞는 할인점 형태와 방식을 수용하여 토착화를
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내부인력 재교육으로 보완
- Buy(외부영입)와 Make(내부육성)를 병행
장기적으로 요구되는 핵심인재는 Make가 바람직
- 소위 블랙홀 계층으로 불리는 40~50대 연령층의 부장, 임원급의 사고와 행동패턴을 개혁
□ 전체 인력의 질적 수준 향상을 위
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장점을 살려 P&G는 신입직원들의 학습을 통한 인재 양성에 애쓰고 있다. 이는 조직 구성원들에게 목적의식과 더불어 열정을 불러일으킨다. P&G는 근속연수를 고려하지 않은 능력중심의 인사정책과 내부인력충원제도로 직원들의 능력을 절대적
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