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신고를 한 자에 대하여 상훈법 등의 규정에 따라 포상을 추천할 수 있으며, 대통령령이 정하는 바에 따라 포상금을 지급할 수 있다. [개정 2005.7.21] … Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 내부자 신고의 일반적인 개념
2. 딜레마 상황
3. 찬반론
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신고 정당화 요건과 고발 수준
위의 사례에서 예시된 사례1의 경우와 2의 경우에는 마땅히 고발하여야 한다. 이때에는 회사에 대한 충성심보다도 사회구성원인 인간으로서의 사회에 대한 의무가 앞선다. 따라서 ‘내부자고발’을 하여 회사
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내부자 신고를 제도화해야 한다. 이 세 가지에 기초를 둔 윤리적 인사관리 정책을 강구하여야 하는 것이 기업이 수행해야 할 과제이다. 또한, 이번 장에서 중요하게 다룬 주제는 ‘내부자신고제도’였다. 종업원은 회사의 종업원이기 전에 사
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내부자 신고란? 기업활동이 비윤리적이거나 사회적으로 해를 끼치고 있을때 기업내의 현직종업원이 기업내의 윗사람에게 보고하는 ‘내부신고’와 대외적으로 매스컴이나 정부관련기관에 그 정보를 알리는 ‘외부신고’를 말함
내부자신
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보호 시스템에 대해서는 모름
신고 시스템으로는 핫라인 등 내부시스템이 있고 금감원, 한공회 등을 통해서 고발할 수 있는 별도의 시스템이 존재 1. 윤리경영의 정의
2. 윤리경영의 현주소
3. 윤리경영의 실태
4. 결론 및 제안
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딜레마 상황 시뮬레이션’ 중심으로 개편함으로써 구성원들의 인식 변화까지 유도할 수 있었습니다.
이 경험은 단순한 위기 대응을 넘어서, 조직 문화를 바꾸는 계기가 되었고 저에게도 CP 리더로서의 책임감과 전략적 리더십의 중요성을 일
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