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그러나 전반적으로 내부화이론의 일반성에는 다음과 같은 한계가 있다고 볼 수 있다.
첫째, 해외직접투자의 방향, 즉 생산입지에 대한 설명을 하지 못하고 있다. 생산입지는 인위적으로 기업내부화의 대상으로 삼기에는 어려운 국가 및 지역
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인하는 것이다. 즉, 다국적기업은 국제적인 자본시장의 불완전성에 직면하여
위험분산효과를 제공하여 주는 자본시장의 기능을 내부화하는 역할을 하는
것이다.
러그만(A. Rugman)은 이러한 내부화 이론을 해외직접투자의 일반이론
이라고 주
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이론은 기업특유의 우위와 장소특유의 우위, 그리고 내부화의 우위를 활용하여 해외직접투자를 설명하고자한다. 어느 기업이 현지기업과 경쟁하여 이길 수 있는 기업특유의 우위는 있으나 현지에 장소특유의 우위가 없다면 본국에서 생산하
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말해, 해외직접투자가 이루어지려면 기업특유의 독점적 우위가 있어야 하고(독점적 우위론), 이러한 기업특유의 우위를 외부시장을 통해서 거래하기보다는 자체적으로 활용하는 것이 더 유리하며(내부화이론), 외국의 입지조건이 국내보다
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내부화한다고 주장하였다는 점에서 일반이론으로서의 내부화 이론의 하위이론이라 할 수 있겠다.
러그만(Rugman)은 이른바 그의 위험분산 서비스이론(Risk Diversification
service theory)에서 단일국적기업에 비교하어 다국적기업은 더 나은 주식시
장
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내부화,(이하 인소싱)] 및 장단점에 대한 이론적 고찰과 발전정비 산업 현황 사례를 살펴보고, 정비부문에서의 아웃소싱과 인소싱의 변화과정에 초점을 두고 아웃소싱 추진과정, 주요성과 그리고 인소싱의 추진과정, 주요성과를 비교 분석하
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이론적 분석
시장이 이루어지려면 제품, 고객(수요), 기업-상인(공급)이 필요하다. 탄소배출권 거래시장도 마찬가지다. 거래되는 제품은 탄소배출권으로 정해져 있지만 수요와 공급을 담당할 정부와 기업체들이 필요하다.
정부에서는 이미 충
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이론 부문
1. 전략적 제휴의 정의
2. 전략적 제휴의 범주
1) 기능별 또는 업무별 국제 제휴
2) 국제 합작투자
3. 첨단산업에서의 전략적 제휴
4. 왜 전략적 제휴인가?
1) 전략적 제휴의 속성
2) 최근 제휴의 특징
3) 전략제휴
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