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소비자가 원하는 포탈로 다시 태어나야만 앞선 실패를 되풀이 하지 않을 것이다.
마이엠의 가장 큰 실패 요인은 다른 포탈과 차별화 되지 못한 것이다. 전형적인 저관여 제품인 '포탈'에서 후발진입 주자인 마이엠은 다른 여타의 네이버나 다
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이익창출
재구매 고객 창출
비용의 절감
최대의 광고 효과
시장 우위
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소비자들의 이용을 폭발적으로 증대시켰다. 2006년에 이르러 네이버의 자산 시가총액은 5조원을 넘어서고 있다. 이 밖에도 각종 매체의 기록을 통해서 네이버는 현시대의 포털 서비스 시장에서 독보적인 위치를 차지하고 있음을 알 수 있다.
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소비자의 파워 시대 예견(Sheth & Sisodia, 1997)
- Shopping on demand는 쇼핑에서의 시간과 공간의 제약을 제거
- 쇼핑의 편리함, 선택폭 확대, 가격 비교 기술, 대리 협상 기술 등으로 소비자의 선택 만족도 증감,
협상 능력 향상
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정도로 해외에서의 반응도 좋은 편이다.
이 사장은 아직까지 기업경영에는 많이 어려움을 느낀다고 털어놓는다. 그러나 이 사장은 중요한 결정을 내리기에 앞서 주위의 말에 적극적으로 귀기울이는 것으로 이를 극복하고 있다.
“아직 회사
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