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네트워크형 기업의 과제와 분석과정등을 통해 정의해보고 감상문을 작성해 보았다. 네트워크형 기업도 일반의 형식과 다를바가 없다는 것이 결론이다. 전략과 실행의 적합성과 시기의 적절함이 성공을 담보하는 요소라는 것이다. * 미래
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기업 내ㆍ외부의 여러 가지 변화에서 의미 있는 것들을 추출하려면 방대한 데이터를 데이터베이스에 저장하고, 이를 처리해야 하기 때문에 컴퓨터의 자료 처리 능력을 활용하지 않을 수 없게 된 것이다. 1. 네트워크형 기업의 의의
2. 네
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환경의 변화가 가속화되고 이에 대하여 더욱 신속한 반응이 요구됨에 따라 점차 증가할 것으로 예상된다. 1. 들어가며
2. 정보기술의 발달과 네트워크형 기업의 출현
3. 네트워크형 기업의 성공 요인
4. 구체적인 정보기술의 역할
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기업은 전략적인 품질경영시스템을 수립하고, 과거 저가상품에 의존한 경영전략을 ‘품질로 이기’는 시장확보전략으로 전환되어야 한다.
참고문헌
◇ 권상우(2008), 중국 기업의 네트워크형 경영전략과 유가적 기업윤리, 동양사회사상학회
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이 있다’라고 하였다. 앞서, 이들 5대 기업 간에 많은 공통점, 특히 이 시대를 상징하는 네 가지의 주요 공통점을 발견할 수 있었다.
첫 번째 특징은 한 회사가 혼자서 모든 것을 짊어지지 않고 제휴해서 보완해 나가는 자세 즉, 네트워크형
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