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아웃소싱의 새로운 결합
2. 아웃소싱의 필요성
1) 경제 비용 절감효과
2) 각종 기술과 정보에 대한 대응력 향상
3) 전략적 목표의 효율적 달성
Ⅳ. 아웃소싱의 유형
1. Outsourcing 유형
2. 유형결정시 고려할 사항
Ⅴ. 아웃소싱의 활용
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웃소싱하고 이들 공급업체와 수평적 네트워크를 형성하여 시너지 효과를 제고시키는 형태로, 복수의 주체가 각각의 경영자원을 공유하고 상호보완적으로 활용하는 「네트워크형」아웃소싱과 핵심역량 자체를 외부화시켜 경쟁에 노출시킴
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아웃소싱전략
◎ 코리아 쉬핑가제트 (1999.5·6·12). 물류와 경영
◎ 패션채널 (08.03). 글로벌 아웃소싱 확대에 따른 한국의 과제와 대응 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 아웃소싱의 생성과 발전
Ⅲ. 아웃소싱의 도입 배경
Ⅳ. 아웃소싱의 유형
1. Outsourcing
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전략을 추구하면 기업은 성장통(Growing Pains)에 빠지게 되고 성장이 오히려 후퇴하는 단계에 까지 이를 수 있다. 1)비용절감형 아웃소싱
2)분사형 아웃소싱
3)핵심역량 아웃소싱
4)네트워크형 아웃소싱(가상기업형 아웃소싱)
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따른 경쟁적 Mind 감소 [중 략] 1. 사례_Toyota의 수직계열화
2. 서론
3. 본론
0 거래비용 이론
0 수직적 통합의 비용과 이득
0 수직적 통합의 정도 결정
0 전략적 아웃소싱과 가상 통합
4. 사례_현대자동차의 수직 계열화
5. 결론 및 요약
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