|
같은 건 안 생기는가?
남덕현: 비밀 연봉제를 채택하고 있기 때문에 없다! 인터뷰 리뷰
설문지 조사
GAP 분석
Strategic Fit
핵심 인력관리 세부 대안
-채용 및 선발
-교육 및 훈련
-평가 및 보상
-승계 계획
-경력 관리
한계점
|
|
|
넥슨은 사내의 인력을 자신들의 팀에 필요하다면 다른 팀에서 일하고 있는 경우에라도 요청할 수가 있다. 즉 능력이 있는 사람이고 자신들의 게임에 더 성과를 낼 수 있다면 본인과 현재 소속팀과 협의하여 팀을 옮길 수 있도록 하고 있다. 그
|
|
|
넥슨이 유통하는 모든 게임을 단일 가격에 이용 할 수 있는 '넥슨존' 서비스!PC방과 게임사 모두가 윈윈(win-win) 할 수 있는 유일한 모델
직원이 직접 책임 운영하는 지사체제 + 전국 주요도시 총판 체제로 운영
PC방 영업전담 인력 : 60여명(서울
|
|
|
인력을 최소한으로 운영해야 하는 어려움을 겪는 경우가 많다. 따라서 제작에 더 많은 위험이 있기 때문에 주로 해외 게임을 수입해오는 경우가 다반사다.)
......
6. 자본 및 재무계획
(1) 자금 규모
현재 넥슨은 1년 이내에 현금으로 바꿔
|
|
|
인력 강화에 아낌없는 투자를 해 ‘넥슨’하면 ‘새로움’, ‘차별화’가 떠오를 수 있도록 말이다.
최근 넥슨은 최근 해외 시장 접근에도 많은 노력을 쏟고 있다. 더 큰 성공을 위해서는 세계 시장에서 성공을 해내야 하기 때문이다. 이를
|
|
 |
리, 보조하는 직무를 담당하고, 이는 회사의 이윤 극대화로 직결되기에 그 의의는 상당하다고 생각합니다.
대학졸업 후 금융업을 경험하고, 내부 인력을 관리함과 회사 전체적인 시스템을 숙지하며, 장차 회사 성장에 직접 일조하는 역할을
|
|
메뉴펼치기
