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사원의 욕구순서는 달라질 수도 있고 같은 소속 사랑의 욕구라고 하더라도 뉴기나아 마오리족과 한국의 신세대 신입사원들에게는 그 욕구의 의미도 다르고 중요성도 다를 것이다. 동기개념, 내용이론
I. 동기부여의 기본적 이해
(1) 동
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년실업을 해결하기 위해선 현재 제도에 대해 이상적인 대책을 던져놓기만 하지 말고 탁상공론에 불과한 정책들은 과감히 수정하고 정부의 예산과 기업의 인력문제를 고려하여 좀더 현실적이고 효과적인 정책을 제시해야 한다.
앞에서 제시
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년간 불균형 현상이 심화되고 있다.
경기가 하강하면 인력 충원을 갑자기 동결하다가 경기가 풀릴 기미가 보이면 우수 인재 선점이라는 구호하에 필요 인력을 초과해 선발하는 구태가 반복되면서 조직 내 연령층이 편중되는 허점을 보이고
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자기보고식 이라는 것에도 문제가 따른다. 검사의 활용은 지원자가 평소 본인의 행동이나 성격과 가장 비슷한 것에 답했다는 전제로 행해지는 것이지만 이 전제가 충족되지 않을 수 있다. 지원자가 자신의 평소 행동과 성격을 생각해보고 응
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사원들과의 워크숍을 통해 ‘역발상’의 현장 적용에 관해 연구하고 있다. 제1부 - 역발상이 필요한 이유
제1장 왜 지금 역발상인가
제2장 도대체 창의력이 뭘까?
제2부 - 역발상의 법칙
제3장 역발상 제1법칙
기업 코드에 적응하지 못
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신입
인터넷 수료자를 위조로 한 대졸신입사원 채용을 하고 있다. 단, 필요인력 발생시에는 이와는 별도로 수시 공개채용을 하고 있다. 프리젠테이션 면접은 지원자간 토론과정을 통하여 의사소통능력, 문제해결능력, 논리력, 창의성, 리더쉽
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년 1,2 직급 122명 ’리더십 아카데미‘ 수료
3. 장애요인 및 극복방법
Ⅳ. 추진효과 및 시사점
1. 추진효과
① 단순한 ‘지식전달’을 넘어 아이디어 발굴과 ‘행동하고 실천’ 하는 것으로의 역할 확대를 가져왔습니다.
② 리더십아카데미 프
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년 3월에 오디오·비디오 제품군, 5월에는 생활가전 제품군의 기술인력을 초청해 교육을 실시했다.
▷ 중국삼성 : 대졸 신입사원을 대상으로 한국 수준에 준하는 교육과 함께 직급별 교육도 강도높게 진행되고 있다.
▷ LG전자 : 해외 인력을 대
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사원들 역시 1년에 한번씩 정기적인 교육을 통한 사내의 시험제도를 채택하여 인사고가에 반영하고 있다. 그리고 선진적인 기술도입을 위해 파트별(현장직, 사무직등) 우수인원 선발을 통해 미국, 일본 및 유럽 2년간 대학원과정과 업체현장
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자기자본순이익율
46.98
34.01
27.27
3.74
-66.82
매출액순이익율
28.86
31.59
26.59
3.90
-72.66
매출액영업이익율
31.48
24.86
24.74
3.05
-33.90
금융비용대매출액
3.22
2.79
2.16
1.84
4.54
2)안정성 비율
항목
2004.12.31
2005.12.31
2006.12.31
2007.12.31
2008.12.31
자기자본비율
54.03
6
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